2月25日下午，集团公司党委委员、副总经理沈浩到高技术中心开展调研，集团公司总信息师、总经理助理，高技术中心执行董事武博祎参加调研并做交流发言。

沈浩听取了高技术中心全面情况汇报，特别是近期学习落实苟护生董事长讲话精神的有关思路、举措和工作进展，并与班子成员做了交流。他要求高技术中心持续抓好集团公司“十四五”规划和2022年度工作会议精神学习贯彻，积极落实董事长2022年工作报告精神要求，抓实政治理念学习、专业知识精进。

沈浩指出，高技术中心聚焦高质量发展要求，发展思路清晰，深耕国防建设及军民融合领域，各项工作稳步推进；始终把创新摆在发展全局的重要位置，为下一步高质量发展打下坚实基础。针对后续工作，他提出六方面具体要求。

一要讲政治，毫不动摇加强政治建设。要坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署和集团公司“十四五”规划及苟护生董事长2022年工作报告上来，深刻理解什么是党和国家最重要的利益，毫不动摇践行“国之重器”的初心使命；深入领会集团公司的发展要求，继续做好公司业务发展和经营管理的“试验田”。

二要抓创新，持续提升核心竞争力。高技术中心是改革创新的产物，要继续稳步推进机制队伍、业务模式、服务模式等方面创新，特别是在“咨询+资本”的新兴专业领域要积极探索，坚定不移地走高质量发展之路，为集团公司业务转型升级积极探索、积累经验。

三要强能力，夯实高质量发展基础。立足即有发展定位和所形成的业务优势，继续加强人才队伍建设，用好“七类”人才，在提高业务素质的同时，积极营造广大职工干事创业的文化氛围。

四要提质量，全面推动业务工作提质增效。要以质量为生命线，全面提高产品质量、服务质量、业务发展质量，要继续走在前列当好排头兵，让质量成为中心发展的强劲动力。

五要防风险，防患于未然。要科学预判高技术中心可能面临的保密风险、廉政风险、经营风险、投资风险，客观面对风险、主动化解风险，积极防范风险吞噬中心发展成果。

六是谋合作，全集团形成整体优势。集团公司在国防和高技术制造业领域有高技术中心、高技术业务部、国防业务部三个机构，业务范围各有侧重，多年来也形成了各自优势，要坚持互相取长补短谋求整个集团利益最大化。

集团办公室相关负责同志、高技术中心班子成员、部门负责同志和相关人员参加会议。