开栏的话

荣誉激励奋进，典型引领航向。在公司积极践行“五五战略”，努力建设国家高端智库和世界一流咨询机构的新征程上，中咨人胸怀“国之大者”、助建“国之重器”，以时不我待的魄力扬帆起航、踏浪前行。

功崇惟志，业广惟勤。在2023这个全面贯彻党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划承前启后的关键一年、公司“再发展”之年，中咨人披星戴月、尽锐出战，涌现出一批政治坚定、表现突出、成绩优异的先进集体。他们中间，有力出一孔、聚沙成塔的先锋团队，也有为公司经营管理和智库建设拼搏奉献的精英团体。他们身上激情澎湃、务实进取的精神气质，为新时代中咨精神增添了绚丽注解。

即日起，“青春中咨”微信公众号将陆续刊登中咨公司2023年度先进集体事迹。让我们一起营造宣传先进、崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，以实际行动谱写中咨高质量发展新篇章。

业务发展部：

紧抓第一要务

推动创新发展 

2023年，业务发展部坚持以“五五战略”为引领，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，始终坚持“发展是第一要务”理念，围绕“再发展”主线推进各项重点任务，抓好调查研究出实效，挖潜管理展现新作为，主业投资带动布局优化，推动公司业务规模再上新台阶。

凝心聚力促发展

塑造业务增长新动能

不日新者必日退，部门坚持创新引领强化统筹协调，矩阵公关重大项目。一是创新管理，强化主动作战能力，合力推动重大项目高效开展。二是创新体制机制，引领资源要素向重大项目一线倾斜，充分调动业务部门高质量协作完成重大项目咨询任务的积极性。

志合者，不以山海为远。部门奔赴全国各地20余家单位开展业务开发调研，以清单化方式推动业务合作。规范战略合作工作机制，建立战略合作数字系统，实现对合作进展的动态管理、实时更新。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。部门充分传承发扬中咨公司调查研究优良传统，结合主题教育，深入基层一线，找准摸透实际问题、发现工作差距，并组织开展成果交流，加强成果转化；深入行业调研，组织探索培育新型业务增长点的实施路径；抓好课题研究，受国家有关部委委托，牵头组织并联合多家研究机构和企事业单位完成《全过程工程咨询服务市场研究》，为工程咨询行业发展及改革提供决策依据；与咨询协会一道开展《咨询评估取费全要素研究》，梳理了公司20年来2万余项业务数据。

山积而高，泽积而长。部门加强重点客户拜访，积极向国家有关部委汇报，加强沟通。重视重要业务渠道维护，主动服务国务院国资委系列任务，总结并分享公司在重大项目中的特色经验，努力与重点省市区对接，着力推动优化公司业务布局。

多措并举强赋能

业务发展迈上新台阶

部门优化资质管理，充分做好各类“短名单”维护，全年完成七个省、市、自治区发展改革委“短名单”投标。多管齐下丰富总部资质（信）体系，采取由易到难、“小步快走”的工作策略，逐步补齐资质短板。组织开展国家高新技术企业认证申请、全过程工程咨询企业信用评价申请，进一步完善公司咨询价值链条，提升总部战略辐射能力。

抓好主业投资，优化区域布局，努力构建有管理、有弹性、有韧性的投资管理机制。发挥投资关键作用，推动公司在区域中心城市设立全资子公司，优化公司在华北、华中、东南区域的业务布局。

深化数字赋能，拓展智慧咨询应用。利用知识图谱技术，升级知识中心管理平台；升级智辅决策平台，实现多项技术更新；紧跟AI发展步伐，在大模型领域进行突破性尝试。

推进品牌建设，提升品牌价值。坚持规范公司字号管理，更好塑造品牌合力。编发《年度社会责任报告》，积极组织参与社会宣讲，多途径扩大公司综合咨询影响力，打响中咨品牌，展现公司在加快建设国家高端智库、打造世界一流咨询机构进程中的卓越成就。

面向一线优服务

实现管理效能新突破

耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。部门深入业务一线，提升服务作战能力。一是在深入调研的基础上，修订完善《公司业务合作管理暂行办法》，规范推进业务合作。二是协调各类业务有序推进，组织做好优秀咨询团队培育。三是强化业务合同全过程监督管理，结合公司专项审计，赴公司多部门实地调研，分析合同履约中的难点痛点及管理中的薄弱环节，形成问题清单并提出建议。四是适时组织专题学术沙龙，碰撞思想，提升水平。五是推进CA锁规范化管理，为公司业务投标提供更好支撑。

常制不可以待变化。部门研究制定《公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，统筹推进方案落实，抓好专项改革，系统研究建设世界一流咨询机构体系方案，细化提出具体措施和任务，为公司深化实施“十四五”发展规划、开展国企深化改革提升行动提供重要参考和支撑。

坚定不移守底线

持续夯实发展基础

安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。部门牢固树立底线思维，抓好质量体系运行管控，开展公司质量、环境、职业健康安全管理体系集中内审，提出整改建议并督促落实。

加强法治建设，推动合规管理走深走实。多举措强化公司合规管理，不断健全完善合规管理体系；加大法律纠纷和侵权事件处置力度，保障公司的合法权益，筑牢公司合规管理防线。

落实责任机制，坚守安全生产底线。一是组织开展安全管理强化年行动和重大事故隐患排查整治专项行动，实现公司全年安全生产“零”责任事故。二是加强安全管理制度建设，研究修订《公司安全生产责任制》，健全完善全员安全生产责任体系。三是将常规检查和专项检查相结合，紧盯重点领域、关键环节、重大项目，强化安全生产监督检查，督促相关单位开展经常性巡查检查，实现业务自查全覆盖，重点点位、项目专项检查全覆盖。四是抓好境外项目风险防控，提升巩固公司境外安全保障和应急管理体系。

随着公司的快速发展，“点多、线长、面广”的业务发展部面临着新考验、新挑战。部门将继续坚持调查研究挺在前，不断推动业务创新，保持竞争力，牢牢抓好咨询质量这个公司发展的“生命线”，为公司发展再立新功。