9月16日，海外公司鲁静同志荣获2010年“中央企业先进职工标兵”荣誉称号。

附：务实求真的领路人——记中国国际工程咨询公司北京中咨海外咨询有限公司董事长鲁静

鲁静，男，1965年出生，1986年毕业于天津大学基本建设管理工程专业，同年分配至中国国际工程咨询公司（以下简称中咨公司）。历任中咨公司高新技术项目部助理工程师、工程师，中咨资产评估事务所部门经理、副总经理、总经理等职。1998年至今，担任中咨公司下属北京中咨海外咨询有限公司（以下简称中咨海外公司）董事长、总经理职务，2010年2月起兼任中咨设计顾问有限公司负责人。长期以来，鲁静同志政治素质过硬，经营开发能力上乘，作风严谨，廉洁自律，对待工作勤勤恳恳、兢兢业业，勇于创新。近年来，作为中咨公司二级企业负责人在企业经营管理上，成绩斐然，为中咨公司近年崛起的不可多得的优秀经营管理人才。

一、以先进理论武装头脑，深入学习实践科学发展观

作为基层国有企业负责人，政治素质是否过硬，能否掌握科学先进的思想武器，直接决定着企业的经营效果和发展方向。鲁静同志能够长期坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，以先进的理论武装头脑，自觉学习实践科学发展观。全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。作为基层党支部书记，十分重视党员群众的思想建设，注重中青年职工的思想疏导。在中咨公司集团内首创了公司内部刊物《海外号》，旨在为职工搭建一个“交流沟通，探索思考，献计献策，共谋发展”的企业文化、业务交流和情感抒发平台，在集团内引起了强烈反响。将思想文化建设和企业文化建设有机结合起来。

2009年，以深入学习实践科学发展观为契机，组织公司职工开展了“如何将公司做强做大”的大讨论，充分调动职工参与企业经营管理的积极性，踊跃献计献策。通过讨论最终确定公司发展的战略目标和业务发展思路，统一了认识，并在随后不到一年的时间里，实现了公司跨越式发展。

二、勇于创新，开拓进取，企业实现跨越式发展

1998年，鲁静同志根据中咨公司安排调任中咨海外公司担任董事长兼总经理职务，其时，中咨海外公司正处于最艰难的时期，生存都十分困难。年营业收入仅有四、五百万元，职工十几人。鲁静同志接任以来，经过十年的艰苦创业，2008年实现营业收入突破千万元大关，公司发展基本步入正轨。但相比其他大型咨询机构，仍处于弱势地位。

2009年，以深入学习实践科学发展观为契机，结合公司发展的现状和面临的内外部环境，鲁静同志组织公司经营班子以及广大职工深入讨论公司如何科学发展，并最终确定了公司发展的战略目标：从2009年起，进行公司的第二次创业，用五至六年的时间，通过三个阶段的发展，打造中咨海外公司由小舟到轮船再到“海外号”航母，实现营业收入超过1亿元，最终实现公司的科学发展和做大做强。与此同时，确定公司业务发展总体思路：保持、巩固传统咨询评估业务，积极培育新的业务增长点，打造完整的业务链条；不断拓展地区业务，向地方延伸；努力探索海外业务发展。

公司要实现上述目标及发展思路，业务开发是龙头。鲁静同志作为企业负责人不断探索尝试新的方法和路径，很快即取得了骄人的成绩。

（一）以点带面，延伸业务链条。2009年3月，以承接门头沟区采空棚户区改造项目管理业务为契机，一方面积极做好项目管理工作，为业主提供优质服务，取得业主认可和信任，一方面积极与业主方进行沟通，密切联系，紧密跟进该项目石泉砖厂A、B地块定向安置房项目和龙泉镇回迁房项目设计任务，最终成功中标。在此基础上，又通过比选获得上述3个项目的可研报告和节能专篇的编制任务以及概算编制任务。成功实施了“以点带面的全过程开发模式”，提高资源开发的利用效率，实现了从项目管理，到可研报告、节能专篇、概算编制和设计全过程业务的承接。该项目共实现合同金额3726.07万元。

（二）拓展地方业务，培育新的业务增长点。2009年下半年以来，以中咨公司成立新疆办事处为契机，积极开拓新疆地区业务。并陆续在黑龙江、江苏、江西等地设立办事处，紧贴市场，跟踪业务信息，主动出击、加大开发力度，相继承揽了地铁招标代理、风电新能源评估，利用亚行贷款铁路项目移民安置行动计划、社会经济性和减少贫困实施监控等大量业务。从目前的实际情况来看，这些地区市场开发的项目，新签合同金额超过了4000万元，地铁招标代理、风电新能源评估已经成为公司新的业务增长点，效果显著。

（三）积极培育和发展公司的工程设计业务。中咨公司开展工程设计业务已有多年，由于种种原因，设计业务依然是业务发展的一个短板。2009年，中咨海外公司联合中咨公司通过艰苦的努力赢得了门头沟区石泉砖厂A、B地块定向安置房项目和龙泉镇回迁房项目设计任务，合同金额达3000多万元。这在中咨公司集团内尚属先例。为做好这项设计业务，陆续引进行业内高级技术骨干人才，搭建了较为完备的设计人才队伍。为完善业务链条，提高设计水平，更好地发挥设计对咨询评估的支撑作用，迈出了重要一步。

（四）抓住“十二五”规划契机，开发规划咨询业务。主动捕捉市场信息，与有关地方政府部门建立密切联系，先后承接了淮南市、新余市、景德镇市“十二五”国民经济与社会发展规划纲要，签订合同总额320万元。

（五）探索开发海外业务。先后开发了巴西、加拿大和澳大利亚的农业种植项目，秘鲁地铁评估项目、中俄500万吨炼油加工项目和俄罗斯木材加工项目等。2010年7月，与中铁建中非建设有限公司建立战略合作伙伴关系，就合作开拓非洲市场业务事宜，达成合作意向，并正式签署了战略合作协议。下一步拟设立中咨海外公司尼日利亚咨询公司，以莱基自由贸易区为起点，共同开拓西非地区乃至非洲市场，不断拓展海外市场份额。

截至2010年7月31日，中咨海外公司新签合同额近9000万元，较2009年全年翻了近三倍，实现经营跨越式发展。

三、加强领导班子建设和业务团队建设

企业要发展，仅仅依靠某个人的力量是很难有突破的，若想做大做强，必须要有一个坚强有力的领导班子。近几年，鲁静同志通过努力，陆续引进了一批业务水平高、市场开拓能力强、年富力强的同志充实到公司的领导班子，为公司的业务大发展提供了保证。

2010年2月，根据中咨公司统一部署，任命鲁静同志兼任中咨设计顾问有限公司（中咨公司下属企业）负责人。为发挥两企业各自优势，实现共同发展，鲁静同志对两公司的资源进行了大刀阔斧的整合，集中管理团队和设计力量，部门重置、人员合并、合署办公，实现资源共享、一套人马、两块牌子、各有侧重、发挥优势。通过这一举措，整合了两公司设计业务资源，加强了设计力量。另外，以中咨公司机构调整为契机，引进信息化咨询团队，进一步完善了公司业务链条。目前公司业务团队已达到60人。

四、结合企业特点，强化内部管理

鲁静同志担任企业负责人十几年来，积累了较为丰富的企业管理实践经验。为了提升企业的管理水平，还利用业余时间在清华大学完成了高级管理人职工商管理专业硕士学位的学习，并获得了硕士学位，为企业管理注入了现代企业管理的新思路。

鲁静同志认为作为智力型服务企业，要想实现对职工行为的科学管理，应该从软约束和硬约束两方面下手。既重视落在字面上、红头印发的硬制度，更应重视从人性化、亲情化角度建立的企业文化软约束。一方面，结合公司发展的各个阶段，不断建立和完善各项管理制度，使公司的管理日趋制度化、规范化、科学化及人性化。另一方面，不断加强企业文化建设，明确公司的责任、使命与宗旨，创立公司内部刊物——“海外号”。

鲁静同志作为企业负责人深刻的意识到，要留住人才，仅仅依靠有活干、有衣穿是远远不够的。要留住人才必需要每位职工对公司都有归属感，把自己当作这个集体的一分子。为此，鲁静同志特别提出了企业文化的重点建设，多元化发展。营造“重视人才、尊重人才、留住人才”的企业文化氛围。以事业吸引人才、用回报尊重人才、真感情留住人才。为每位职工提供一个事业的平台，通过这一平台每个人都可以尽情的发挥个人的能力。制定富于激励作用的薪酬制度以及相应的绩效考核制度，为每位有能力的职工提供良好的效益平台。同时汲取东西方传统文化精华，以职工生日庆祝会、发放父亲节、母亲节补贴等形式，鼓励和倡导人性化、亲情化的企业文化。

五、不断充实自我，积极投身咨询服务和课题研究

鲁静同志在繁忙的工作之余，十分重视自身的学习提高，常年坚持理论学习和业务学习，相继取得了中国注册咨询师（投资）、中国注册资产评估师、国家土地评价师、中国注册资产管理师、澳大利亚高级注册项目管理师等多项执业资格。

鲁静同志从事工程咨询服务已有24年的时间，先后主持、参与了数百个规划、投资咨询、招标代理等多个领域的咨询工作，能够始终站在国家的立场上，以发展为基点，廉洁公正的履行本职。其主持完成的《城市轨道交通投融资模式创新研究及应用》获得了2009年度中国工程咨询协会颁发的全国优秀工程咨询成果一等奖。同时注重理论结合实践后的总结提炼，与其他同志合著、出版了《产业规划研究与案例分析》和《区域规划研究与案例分析》两本专业书籍。此外，还在咨询服务专业刊物上了发表了《我国太阳能集热发电产业发展研究》、《我国沿海地区发电及海水淡化循环经济评价研究》、《工业园区低碳经济评价体系研究》、《城市低碳经济评价体系研究》以及《我国数字家庭产业发展环境和政策研究》等多篇论文。

鲁静同志作为基层企业负责人十几年的时间里，能够始终坚持以党和国家以及广大职工利益为根本出发点，对工作充满热忱，思路清晰，勇于开拓，敢于创新，乐于奉献，在提升企业经营效益，推动企业跨越式发展，实现国有资产保值增值方面做出了突出贡献。由于工作业绩突出，多次获得中咨公司先进职工、优秀总经理等荣誉称号，得到了中咨公司领导和职工的高度评价。