在中咨湖北分公司，有这样一群人，他们左手拿着计算器，右手操控着造价软件，夜以继日推敲琢磨，核对一个又一个工程细节，确定一个又一个材料价格，追赶一个又一个关键节点，他们就是以编制轨道交通工程量清单和控制价见长的造价团队，团队的开路先锋就是高级工程师叶辉权。

“敢立潮头”直面机遇挑战

当好先行示范的“领头羊”

2022年年中，身经百战的叶辉权接到山东济南地铁8号线全过程咨询项目编制工程量清单及控制价的紧急任务，面对原本需要6到12个月分阶段完成的造价工作量，却被告知这个项目需要压缩在30天内完成。

齐鲁大地，交通动脉纵横阡陌。“十四五”时期，山东省委省政府锚定“走在前、开新局”目标，研究部署加快建设交通强国山东示范区建设。山东济南地铁8号线建设是这一宏伟蓝图中的重要篇章。

叶辉权深知，此次咨询项目既是个“拳头项目”，更是个“硬骨头”，不但任务特别繁重，时间还一如既往地紧。该项目将一整条线141亿元的投资额整体打包招标，一份工程量清单必须涵盖前期市政、土建、机电安装、装饰装修、供电系统、变电所电气及环网电缆、弱电系统安装等各专业工程的全部工作内容，编制工作不但涉及专业众多，设计深度还存在许多不足，且沟通协调工作量也十分巨大。为此，当务之急是首先清理图纸，摸清图纸编制质量，并向设计单位提供反馈问题清单。行动派的叶辉权没有丝毫犹豫，带领团队成员快马加鞭踏上远赴山东的征程。

“正向引领”凝聚攻坚合力

当好俯身静耕的“孺子牛”

山东济南地铁8号线，对于中咨湖北分公司开拓施工阶段全过程工程咨询市场也具有首创意义。想到这份价值1.3亿元的沉甸甸的工程咨询合同，叶辉权便暗下决心啃掉这块“硬骨头”。

鉴往以知来，循道以致远。叶辉权梳理了过往类似项目的所有招标资料，在此基础上加强统筹管理，建立标准化的清单模板及招标清单架构，并结合团队每个人的专长，根据实际情况分配工作，制定工作要求及工作标准，细化各阶段安排部署，激励团队每个人都以“咬定青山不放松”的心态迎接挑战，以“越是艰险越向前”的劲头打好这场攻坚战。

集体战斗力来源于专业素养，也与良好的团队氛围密不可分。为营造齐心协力的工作环境，叶辉权在带头解决一个个技术难题的同时，还亲自担任后勤队长、督战队长，把各领域各专业技术人才凝聚起来，困难一起扛，挑战一起担，保证了这个临时调集的、近40人的造价团队在30天的紧张工作中持续高效运行。

“锚定目标”强化协同攻关

当好能堪重任的“千里马”

要成为“千里马”，须吃“日行千里”之苦。在工程量清单编制过程中，叶辉权造价团队自7月1日进场，7月16日接收到最后一张施工图，仅用了23天时间先后提出设计资料修改完善建议650余条，编制8个单项工程、326个单位工程的工程量清单以及清单子目6万余条，还提供编制清单计价规则2份，工程量清单模板6类及32个专业模板，清单模板表格62个。叶辉权团队在8月8日成功提交工程量清单初稿，并为委托人编制招标合同文件及合同条款交底，获得业主高度肯定。

一系列高质量工作成果，彰显了湖北中咨人敢打硬仗、能打胜仗的作风，从源头上为业主提高设计文件质量、减少施工变更、掌握实施阶段合同执行主动权提供了坚实保障，也拓展了中咨湖北分公司在施工阶段提供全过程工程咨询新领域。

攀过一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，久久为功不松劲，扑下身子出细活。中咨湖北分公司通过设定时间表、绘制路线图、写下任务书、明晰责任单，以匠心成就初心，用铁肩扛起使命，推动施工阶段全过程咨询步入“快车道”，跑出“加速度”，在中咨公司奔赴“再出发、再发展、再辉煌”美好明天的赶考路上交出优异答卷。