新能源人“追风逐光”，新能源处“风光尽揽”。

刚刚成立六年的中咨公司能源业务部新能源处，一路走来，砥砺奋进，自强不息，实现跨越式发展，从成立之初的人均年合同额不足100万增至目前的700万元，业务规模增长超过600%，业务模式由单一咨询评估拓展为课题研究、规划咨询、工程咨询评估、投资决策咨询、企业管理咨询等多元化全面发展。六载耕耘磨砺，一路风雨兼程，新能源处已经快速成长为公司新能源咨询领域重要骨干力量。

01

新能源处新青年

扬帆起航正当时

如“西风寒露深林下，任是无人也自香”的春兰般默默奉献，如“只缘霜重方成杰，梁苑东篱共古今”的秋菊般敢于拼搏，这是对新能源处团队风貌的诗意写真。

这是一个红色的集体，所有成员都是共产党员；这是一个年轻的团队，却个顶个都是新能源咨询领域的“小行家”；这是一个争先创优的团队，处长夏荣立和副处长石诚精诚团结、带头攻坚克难，项目经理杨威和杨帆勇挑重担、不惧苦不畏难。

新能源处新青年专注工作

夏荣立一直把“服务至上”当作自己的工作座右铭，坚持全天候手机在线，积极回应业主诉求，尽心解决实际困难，面对“不合理诉求”则耐心细致做好解释工作，弄清楚真正原因并提供更优解决思路。

石诚紧抓能源重大工程规划建设重要窗口期，开发并承担了大量咨询评估业务，经常周末也在奔波忙碌，出差的路途中也不忘见缝插针地干活。

处里的中小型咨询项目也不少，项目经理杨威本着节约成本的理念，主动发挥设计专长，把项目经理和技术专家兼于一身，采用视频会议评审、关联项目打捆评审等方式，既大幅提升工作效率，又确保满足委托方进度和质量要求。

项目经理杨帆发挥曾在发电集团工作的优势，开拓投资决策评估等业务，拓展新的业务增长点。

他们以高度的责任感、使命感和饱满的工作热情，冲锋在前，担当在前，奉献在前，创造出新能源处的新气象和新天地。

新能源处现场调研场景

02

开拓：从“小透明”

到“小有建树”

新能源处成立伊始，在行业内几乎是个“小透明”。业务开发举步维艰。与传统电源发电项目相比，新能源发电行业整体体量小，单个项目规模更小，行业门槛低，又恰逢“放管服”改革、项目审批权限下放的困境，新能源处全体同志面对业务开发挑战和部门业绩压力，共商共策、察事驭势，积极对接国家发展改革委、国家能源局等部门，深挖决策需求，拓展服务空间。2021年，处长夏荣立带领新能源处全体同志承接了《可再生能源电力配额及考核办法》《“十四五”可再生能源发展规划》等咨询评估业务，参与国家发展改革委以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划方案咨询评估工作，用奋斗的人生画笔，在方兴未艾的新能源产业答卷中，书写咨询人的绚丽篇章。

课题研讨会现场

03

突破：从“单点突进”

到“多点开花”

望远山，积跬步，至千里。新能源处成员们孜孜以求，不断在战略研究、拓展全过程咨询服务产业链等方面努力作为。

杨帆和夏荣立坚持科学思维、系统观念，通过多角度全面思考和审慎分析判断，执笔完成两篇专报，分析可再生能源行业发展亟需突破的瓶颈问题，提出推动光能源健康发展的建议，获得高度认可，助力公司和部门在新能源领域影响力再提升。

团队成员持续延伸咨询业务产业链，积极推进业务模式转型，顺应新能源产业由单一发电应用向“新能源+”“+新能源”综合场景融合发展趋势，先后承担《青海清洁能源发展研究》《青海打造清洁能源高地行动方案》《青海省海南州泛共和盆地绿色崛起战略规划》《陕西榆林国家级能源革命创新示范区创建方案》《甘肃省山丹县“风光火氢醇”绿色产业园发展规划》等规划研究编制任务。

他们坚持专业贴身服务，在评估企业委托业务特点的基础上，着力破解业务来源不稳定、时间紧、要求高等难题，找到拓展市场的“金钥匙”，先后承接《山东能源集团有限公司新能源发展规划（2018-2035年）》《中煤集团“十四五”时期战略性新兴产业发展研究》《京能集团增量业务发展战略研究》等企业发展规划编制任务。

探索永无止境。在传统新能源发电业务外，着眼新能源产业上游业务延伸，他们又承接了《石嘴山市光伏全产业链发展规划》编制工作。编制过程中，年轻的团队深入一线调研，积极联合工信部智库平台，认真梳理规划编制思路，科学合理确定了绿色发展目标、产业发展目标、经济发展目标等要素，提出全产业链各环节重点工程项目，规划成果得到石嘴山市的高度认可。

聚焦“双碳”战略，继续“乘风沐光”，勇毅前行。

新能源处牢记初心使命，面对新时代新征程的新任务新要求，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党员先锋模范带头作用，做到“疫情之下、精神向上、工作向前”，切实转思路、谋发展、强自身、拓市场，以青春力量为部门发展继续拼、继续干，用实际行动助力公司“再出发、再发展、再辉煌”。