迢迢冬奥路，殷殷中咨情。

伴着《雪花》动人的旋律，“大雪花”造型的北京冬残奥主火炬缓缓熄灭，为期25天的北京2022年冬奥会及冬残奥会胜利闭幕，中国在2008年奥运会之后，再次为世界呈现了一场高水平的冬奥会和冬残奥会。

中咨管理公司为“大国重器”质量安全保驾护航的故事又增添了浓墨重彩的一笔。

下面小编带你一起回顾一下中咨管理公司服务“双奥场馆”的点点滴滴。

不辱使命，勇挑重担

继2008年顺利完成国家体育场（鸟巢）建设的监理工作，中咨管理公司以一丝不苟的专业精神，为北京再一次向世界呈现出精彩绝伦的四场冬奥会开闭幕式表演做出重要贡献！这是中咨管理公司的荣耀和担当，也是工程监理人“为大国重器质量安全保驾护航”的使命体现。

中咨管理公司承担的监理工作包括工程项目的地仓工程和地面舞台工程。地仓工程全部为地下工程，最深为地下18米，工程总建筑面积8800平方米，于2020年4月20日开工建设，2021年4月30日完工验收。地面舞台工程总建筑面积2万平方米，包括10个系统：地面舞台结构、BP大型表演装置系统、空中设施设备系统、BLF（WH）系统、地面显示系统、指挥监控系统、通信系统、主火炬系统、灯光系统、音响系统。舞台工程于2021年1月15日开工，2021年12月30日完工验收。工程项目涉及三个建设单位、三个总包单位、几十个子系统。

在国家体育场（鸟巢）举办大型演出，绝非易事。

一条条实际困难摆在中咨管理团队面前。

【场地受限】施工安装过程中受限于鸟巢既有结构，场地周边条件非常复杂，如钢梁、混凝土结构、基础肥槽、现状跑道、排水沟、沙坑、看台板、摄影沟、设备管井等布满场地上下前后左右，给施工带来的困难是难以想象的；

【工期紧张】地面舞台工程要在9个多月的时间内完成10个系统的搭建、安装、调试工作，任务十分艰巨，更何况中间还穿插了“建党百年”庆典舞台安装和拆除；

【参建单位众多】涉及八九家参建单位，高峰时现场内有十多台吊车，施工过程中各参建单位平面交叉、立体交叉作业，安全风险极大......

困难越大，越能体现出中咨管理团队的专业技术和拼搏精神。

迎难而上，我们来了！

严谨专业，严控过程

面对挑战，中咨管理公司组成了以总监郑洪永、总监代表王雪静等党员同志为核心的监理团队。他们以认真负责的工作态度、灵活细致的工作方法、踏实肯干的工作作风为整个工程的顺利完工提供重要保障。开闭幕式演出的成功，展现出了监理团队过硬的政治能力、出色的专业技术和甘于奉献的优秀品质。
开工前，监理团队积极参加各系统的图纸会审、设计交底会，了解设计意图，提出监理关切的实际问题，保障施工安全与质量。同时，审查施工单位报审的方案等施工技术文件，提出合理化意见，确保方案的指导性、规范性和适用性。

施工过程中，监理团队建立每周监理例会制度，协调施工组织，解决施工问题，做到“会上提问题，会后抓落实，会上会后协调同步有机统一”。整个工程项目的建设期间，监理团队总共组织召开了57次监理例会，为工程安全、健康、持续高效地向前推进，提供了重要制度保障。同时，现场监理工程师每日巡视检查施工现场，确保施工过程中安全、质量、进度风险可控；针对现场发现的问题，及时要求参建各方第一时间整改；对较为棘手的问题，积极与参建各方沟通、会商，并提出应对方案，寻求安全合理的解决办法。除每日巡视检查外，监理团队还定期组织专项检查，及时消除施工过程中的安全质量隐患，确保对现场隐患进行排查清零。
在工程完工阶段，中咨管理团队制定项目预验收方案，顺利组织并完成了项目完工预验收。预验收过程中，中咨管理团队分别对工程项目的各个子系统的结构安装、电气设备安装及调试进行全方位、立体式、无死角的检查验收，并对各个子系统之间的联调联试进行检查验收，发现的隐患及时反馈施工单位，中咨管理团队预验收共发现隐患52条，并将这些隐患按类别分析，其中：

1

结构安装质量隐患11条，此类问题占比21%；

2

结构安装安全隐患9条，此类问题占比17%；

3

电气设备安装问题12条，此类问题占比23%；

4

电气设备调试问题2条，此类问题占比4%；

5

内业资料问题18条，此类问题占比35%；

这些问题隐患的发现、反馈、整改、复查、清零，确保了北京2022年冬奥会及冬残奥会开闭幕式演出的圆满成功。中咨管理公司以严谨的工作态度、认真负责的工作作风，赢得了业主单位的信任与支持。

场景切换，争分夺秒

为实现“安全、简约、精彩”的冬奥目标，导演团队为冬（残）奥会的开闭幕式均设置了不同场景。从冬奥会到冬残奥会，从开幕式到闭幕式，场景模式切换对舞台撤换改造的时间和空间要求非常严格。特别是冬奥会开幕式到闭幕式场景模式切换，需要对BP结构进行拆除，挑战非常大。冬奥会开幕式演出大型表演装置也叫冰瀑，高度是接近60米，宽度达20米，总重量730吨的大型钢结构。为了保证它的顺利拆除，中咨管理团队认真审查施工单位报审的方案，提出科学的合理建议。2022年2月4日北京冬奥会开幕式一结束，中咨管理团队立即进入鸟巢，开展表演装置的拆除与场地恢复工作。团队24小时连续工作，不间断地在现场值守，为拆除工作保驾护航，原计划144小时完成的拆除任务，最终提前42小时完成，为闭幕式赢得更多宝贵的排演时间。

圣火虽熄，工作未止。

闭幕式结束后，中咨管理公司监理团队的工作还在继续，他们马不停蹄地投入到冬奥会舞台的拆除、国家体育场（鸟巢)改造恢复，以及场馆的智能化提升工作中，为“双奥场馆”后奥运时代的社会服务功能呈现提供中国模式、展现北京方案。

从奥运会场馆到冬奥场馆，北京奥运场馆的赛后运营与可持续利用，树立了奥林匹克运动与城市和区域良性互动、共赢发展的新典范。延续这条具有中国特色的奥运特大型场馆可持续发展之路，双奥场馆将向世界展示更多中国精彩。