夏日初长，万物并秀。

40周年之际，中咨公司“再出发、再发展、再辉煌”的号角已吹响。

公司干部职工认真贯彻落实国资委党委书记、主任郝鹏调研公司时的指示要求，深入传达学习公司党委书记、董事长、总经理苟护生在公司年度工作会议上的讲话精神，持续推进落实公司“十四五”发展规划，各部门、所属企业明确目标、立足本职、你追我赶、奋勇争先，在新征程中不掉队、更出彩。

人力资源部党支部：

开创人事工作新局面 推进人才发展迈上新台阶

近日，人力资源部组织部门全体员工开展公司“十四五”规划大学习大讨论活动， 深入贯彻落实苟护生董事长年度工作会议讲话精神，牢牢把握人才引领发展的战略方向，加快建设高素质专业化干部人才队伍步伐，助推公司“十四五”发展规划落地落实。

人力资源部党支部书记、主任尤伯军强调，要深刻认识公司“建设国家高端智库和世界一流咨询企业”的历史使命和历史方位，准确把握苟护生董事长提出的中咨公司高质量发展的“八条基本方略”“六大着力点”，以及2022年公司十项重点工作，立足人力资源本职，做好开拓性和创新性工作，为推动公司高质量发展提供有力支撑。

人力资源部干部职工结合工作实践、畅谈学习感悟。支部副书记、部门副主任马全红提出，要大力提升服务意识、服务质量，积极探索更加积极、开放、有效的人才政策，强化干事创业精神，坚定善作善成决心。 各处室负责同志围绕人才引领发展主题，从岗位职责、考核激励、干部交流、人才选拔与培养、人事档案信息化等方面，提出切实可行的工作推进方法和工作优化思路。 部门年轻同志也积极分享学习心得，表达立足本职落实公司发展规划的信心和决心。

今年以来，人力资源部紧密围绕公司“十四五”发展规划，制定《公司“十四五”人才队伍建设方案》；优化完善干部选任机制，出台《公司干部选拔任用管理办法》；完善人才晋级体系，形成《公司专业职级序列管理细则》；广泛开展人才工作调研，形成深度调研报告；拓展分类分级引才渠道，建立高端人才引进绿色通道；健全完善长效激励机制，研究制定《公司中长期激励暂行办法》；实现公司各级所属企业经理层成员任期制和契约化管理，全覆盖签订任期经营业绩责任书和岗位聘任协议；为建立充满活力、基业长青的人才队伍不断筑基夯底。

   栽得好梧桐，自有凤来栖。公司正以价值、能力、贡献为导向，构建人才集聚强磁场，打造人才发展生态圈，为推进学习型、研究型、智慧型企业建设，提供坚实人力支撑。

招标代理与造价业务部：

立足当下着眼长远 做强做专核心业务

5月11日，招标代理与造价业务部召开党员大会，支部书记、主任支世平围绕“以公司‘十四五’发展规划为指引，凝心聚力开创部门高质量发展新局面”主题讲党课，带领部门同志重温中咨公司40年来的光辉历程，深刻感悟蕴含在中咨公司基因中的“建设国家高端智库和世界一流咨询企业”的初心使命。

公司“十四五”发展规划和2035年远景目标为今后一段时期的工作指明了方向。为抓好贯彻落实，支世平从两方面提出要求：

一方面，要坚持做强做专招标代理和工程造价核心业务，通过内外联动，扩大合作“朋友圈”，向上下游拓展业务链，横向拓展业务领域，努力扩大业务空间。

另一方面，要加强集团内部矩阵合作力度，打造新的业务增长极。在全过程工程咨询项目中不断强化资源组织能力和需求响应效率,积极主动作为,发挥公司综合竞争优势，持续提升服务价值。

党员干部围绕主题交流体会，纷纷表示要立足当下，着眼长远，趁热打铁、乘势而上，在具体工作中发扬钉钉子精神，真抓实干，以实际行动为公司发展贡献智慧和力量。

新思路催生新实践，新风貌共筑新格局。今年以来，招标代理与造价业务部大力拓展业务渠道，与南水北调中线公司、山西中部引黄水务公司、水利部三峡司等单位建立良好沟通机制，先后承接南水北调相关标段造价争议咨询业务，承揽财政部决算评审等新业务，矩阵兄弟部门和下属企业联合开展江西九江高铁新区核心区产业规划，山东荣成、招远废弃矿山生态修复产业规划，惠州中科院强流重离子加速器全过程咨询、沙洋疏港铁路全过程工程咨询等业务。部门干部职工正以实际行动落实公司发展规划，努力跑出“稳增长、 提质效”的加速度。

你出力、我出力,公司发展添动力；

你添彩、我添彩,公司有你更精彩。

公司党员干部职工正以等不得、拖不起的责任感，努力求取改革发展“最大公约数”，打通落地落实“最后一公里”，以新担当新作为，努力实现企业新发展新辉煌。