“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”面对新冠疫情的影响，中咨公司高技术业务部，所属企业中咨高技术咨询中心、中咨集团生态技术研究所全面贯彻落实疫情防控要求，全体员工勠力同心抗击疫情，团结协作确保经营，以不一样的“精气神”在特殊时期完成了特殊使命，为中咨品牌增光添彩。

高技术业务部：金点子赋能 创造新的增长极

敢蹚别人没走过的路，才能收获别样风景；

敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的空间。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。今年以来，高技术业务部积极谋划，主动创新，在保证服务国家部委业务质量的前提下，发挥第三方高端智库作用，加强与在京国资央企的深度互动，秉承专业性、客观性、独立性原则，探索创新合作模式，拓展多元市场机会，为部门发展创造新的生命力。

2022年，截至5月底，高技术业务部完成新签合同额4300万元，同比增长55%，新委托项目170多个，市场业务占比近50%，真正实现疫情防控和保障经营两手抓两不误。

谋划在前，下好先手棋

为应对新冠疫情等不可控因素，部门在制定各项工作计划时即研究商讨预案，做到提前规划，不打无准备之战。5月，北京疫情突发，部门启动紧急预案，召开工作部署会，及时将工作细化到人，明确工作路径和方法。

勇担职责使命 服务国家战略。疫情期间，国资委、国家发改委、工信部等部委的工作任务接踵而至，因为有充分的预研和充足的准备，部门全体同志分工协作，克服疫情管控等不利因素，保质保量完成各项工作。

近期，部门先后完成国资委3家央企LZ方案评估、14家央企CYD方案评估、16家央企“1025”工程二期评估、7家央企“十四五”规划备案评审报告、7家央企投资计划评审、8项GG工程年度考核评估、先进制造业和现代服务业专项两个领域13份评估报告、6项新能源汽车窗口指导项目评估的前期准备工作，组织成都玖锦仪器项目、宁夏100MW压缩空气储能项目的视频评审会。此外，部门参加5G后续专项现场研讨会，完成人工智能、北斗等4个专项和4个窗口指导项目评估等工作。

行动在前，打好组合拳

用心服务，建立长期客户关系，市场业务稳定增长。在公司领导的亲切关怀和大力支持下，公司取得机械甲级资质，高技术业务部与多家央企和地方企事业单位建立了沟通渠道。部门通过开展座谈会、走访调研等形式，以第三方视角，客观、独立地在政策、考核、容错等多方面为合作伙伴提出意见和建议，并且加强前期介入沟通，为市场业务的拓展创造了信任基础。部门先后签订华工科技智能制造、华电重工氢能项目咨询，柳工集团新能源工程机械产业创新发展、海信智能感知和座舱研究，大唐宁夏项目、中标诚通集团电池项目评估，中国汽车工程学会项目绩效评价等60余个市场合同。

创新模式，打破处室专业壁垒，发挥合力提质增效。针对业务跨领域和交叉性，部门打破处室界线，以项目组形式开展工作。以每周五党小组学习为契机，部门不仅深入学习习近平总书记重要讲话精神等必学课程，同时增加业务领域专题学习，一边学一边讨论，把业务问题与智库发展相结合。大家各抒己见，在思想交锋中相互磨合，为跨处室开展工作创造条件。目前，部门已基本形成“骨干挑大梁，人人讲合作”的良好团队氛围。

攻坚克难，勇于肩负业务重任，办法总比困难多。疫情期间，部门部分项目执行受到较大考验。由于任务紧急，车辆船舶处处长汪志鸿在符合疫情防控要求的条件下，坚持到岗工作，每周至少召开两次视频处务会，交流工作、协调进度，处内员工按需轮岗零接触，确保了相关事项的正常推进和后续业务的顺利开展。

集成电路项目评估过程中，按照一般惯例，需组织五位专家进行研判，并提供专家意见。由于项目处于窗口期，时间要求紧迫，在不具备召开线下会议的情况下，通信处张皓玮、电子处鲍士兼，携带项目资料“点对点”赴专家住所当面向专家条陈项目情况、记录专家意见，通勤行程200公里，在特殊时期圆满完成了相关工作。

老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。在服务国家创新驱动发展战略的征途上，高技术业务部正在为助力国家高新技术战略发展与维护产业安全，推动科技创新与自立自强，披星戴月、果毅前行。

高技术中心：创新机制稳进度 防疫经营两不误

疫情面前，每个人都是一道防线

工作前面，每个人都是一名战士

面对新冠疫情的影响，中咨高技术中心严格落实疫情管控要求，系统研判，周密部署，创新工作机制，离场不离线。全体员工同心战“疫”、共克时艰，力争做到“两不误”“双胜利”，确保全年各项工作目标任务顺利完成。

疫情就是命令，防控就是责任

会议保障防疫抓实抓细。4月初至5月17日期间，高技术中心认真贯彻落实集团公司和北京市丰台区的各项防疫要求，积极为财政部国防司、国防科工局提供会议服务，共承担会议10余次。会议保障期间，抓实抓细疫情防控各项工作，在落实健康宝、行程卡查验等疫情防控措施的同时，为参会人员联系专业检测机构，上门开展日常全员核酸检测，及时开展办公场所病毒消杀；为减少人员外出和聚集，向与会人员提供快餐食品以及口罩、酒精等应急物资。

未雨绸缪与时间赛跑。五一假期后，为防止疫情影响业务进度，在开展国防科工局委托的某重点工程实施效果评价工作前，项目经理做足功课，通过分批次对项目承担单位开展材料准备和数据采集培训等方式，减少人员大规模聚集，最大程度降低交叉感染风险；积极协调安全保密通信网络资源，开展全国多地视频连线会议，分批、分组开展评估工作，圆满完成项目第一阶段任务；疫情防控提级后，为保工作进度及工作质量，相关部门负责人在遵守集团以及社区疫情防控制度的前提下，积极寻找开放空间开展工作研讨，争分夺秒抓落实，确保项目进度。

保质保量 共克时艰

3月以来，新冠疫情开始在上海肆虐。高技术中心上海临港分公司的咨询服务、管理工作支撑业务及浦东新区的业务开拓受到较大影响，尤其是3月28日上海市实施更严格的管控措施后，工作难度再次加大。高技术中心党组织和经营班子召开会议研究对策，全力保障驻沪员工的生活需求，及时解决急难问题。在落实所在地疫情防控要求前提下，经统筹协调、在全员努力下，临港分公司通过线上评审、专家函审、点到点服务等方式，有序推进上海市浦东新区和临港新片区委托的业务。在上海静默的两个月，临港分公司克服困难累计开展咨询评估项目29项，涉及投资额47.3亿元。

排除万难 高质高效

丰台小屯办公区自5月17日起被划入管控区以来，高技术中心承接了军科委的20多项任务。时间紧任务重，为确保按时完成任务，委托方和评估方共同努力积极寻找解决办法，帮助落实工作场地。高技术中心三个部门齐上阵，互帮互助，采取封闭式管理实施项目评估工作，确保工作顺利开展。

在力争按时保质交付咨询成果的基础上，高技术中心关注疫情、思考对策，积极反映社情民意，积极发挥技术支撑作用，为客户企业和所在地政府积极建言献策、搭建桥梁，解决项目论证及人员流动受限、信息传递不畅等实际困难，进一步体现了中咨公司胸怀“国之大者”，助建“国之重器”的家国情怀和担当精神。

中咨生态所：线上办公不松懈 项目进度抓落实

一段时间以来，新冠疫情反复多发，对中咨生态所当前业务推进造成前所未有的冲击。生态所领导班子带领全体员工，保持定力、审时度势，全体员工团结一心，千方百计克服困难，采取各种措施保障实现全年目标任务。

以“一线工作法”推动工作持续开展。针对疫情反复多发的不利影响，生态所坚持以多年行之有效的“一线工作法”积极应对。所领导亲自领衔带队，总工程师、部门负责人、党员骨干分别沉到业务一线开展工作，采取长时段蹲点调研、蛙跳式转场前进的方式，千方百计抓调研、抢市场。每到一地，宾馆隔离时就闷头写本子、打电话、开视频会，利用各种机会洽谈合同细节，商讨业务工作，催要项目款项；隔离一旦解除就马不停蹄投身到崇山峻岭、高原大漠、河海滩涂中，通过扎实的一线调研获取实打实的项目基础资料、数据。

目前，生态所总工程师吴裕鹏带队驻扎在山东东营，项目经理薛在坡春节后就驻扎东营，至今从未回京；业务发展部主任周廷、自然保护地业务部副主任贾强春节后连续到青海、云南等地出差，为避免回京带星，4月初出差后一直未返京，和长期在青海的同志们一起加班加点，有效推进项目落实和进度。

在京员工与办公楼物业积极衔接协调，采取一切措施做好合同签订用印、发票出具打印等各项基本保障工作，将疫情对工作的影响降到最低。

为减少北京疫情对业务工作的影响，下沉到外地项目一线的员工，在各地转战调研，他们都默默避开最牵挂的北京，长达数月无一人利用业务之便回家歇一歇、看一看。他们以舍小家、顾大家的情怀，彰显了中咨人为国家生态文明建设无私奉献的无限斗志和坚毅决心。