盛夏的南海之滨，热浪滚滚。6月2日上午9时，历时33个月，中咨工程公司石油焦制氢装置监理部完成广东石化炼化一体化项目装置A系列的中期交付工作。该项目是贯彻国家能源安全战略、实现炼化业务转型升级的战略工程，也是构建广东省对外开放新格局、推动粤东地区经济发展的重点工程。项目进展安全顺利，证明中咨工程公司“大监督”平台探索已迈出成功的第一步。

中咨工程公司“大监督”平台是落实集团公司构建“大监督格局”部署要求，以纪律监督和风险管控为抓手，聚焦重点项目和经营管理，推动监督执纪、风险管控与公司安全质量、财务、业务管理等部门监督职能融合，确保监督工作全方位、全过程无死角覆盖。

广东石化炼化一体化项目全景图 

中交仪式

创新机制 构建“大监督格局”

中咨工程公司高效落实集团公司党委“拓宽完善大监督格局”精神，打破部门间藩篱，聚焦重大风险、重大项目、重点任务，全员、全方位、全过程发挥监督合力，以革命性举措和刀刃向内的勇气强化内部“大监督”平台建设。

工程公司纪委经过反复研讨、内部调研，探索性地提出建立“横向一张网，纵向N条线”基本架构，即横向建立各职能监督部门联席会议制度，通过定期会议分析公司各类风险及预控执行情况，建立部门间信息共享、问题共商工作机制；纵向聚焦重大项目，打通“党支部—党小组—重大项目”监督通道，引导公司各职能部门对项目运行及重要风险情况共同分析、共同监督。

“大监督”平台方案效果如何，还需项目实践检验。1009天，中咨人攻坚克难、历经艰辛，广东石化石油焦制氢装置成为广东石化公司第一个中期交付的大型联合装置。石油焦制氢装置监理部聚焦工程实施过程中存在的危废、固废、危化品使用与处置，以及危大工程施工安全质量管控风险，健全项目安全质量管理体系，加强对安全质量管理人员工作交底、培训，加强现场巡视、检查验收、组织安全质量大检查等有效措施，保障工程安全质量，确保项目进展顺利，让业主单位吃下“定心丸”。

精益求精 提升风险管控水平

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程公司纪委召开“大监督”平台联席会“答疑解惑”，围绕“大监督”的工作内容和联席会议如何发挥作用征求各部门意见。各部门在管理好自己 “责任田”的同时，还要依托“大监督”平台落实公司重大项目、重点任务的监督责任，在公司全局统筹下畅通部门间沟通渠道，共同聚焦“急难险”。

“大监督”工作重庆五院项目工作会

工程公司纪委联合各职能部门组成“大监督”工作组，分别于4月22日、29日和5月20日召开工作会，对广东石化项目、太平岭核电项目、重庆五院项目所涉各项风险问题开展交流会诊，形成试点项目风险管控任务清单。

立竿见影，呼谷传响。工作组、项目组、党小组根据项目特点，在落实风险管控过程中各有侧重。在广东石化项目收尾阶段，制定交叉作业工序安排、人员离场管理风险方面优化方案；在太平岭项目中，针对危大工程安全质量风险和技术更新风险，加强管控措施；在重庆五院项目全咨询过程中，从工程延期、投资超概，以及舆情风险管控方面，强化责任意识，为项目顺利实施提供强有力保障。

   “大监督”工作组在太平岭核电项目现场进行风险排查

科学优化 推进党风廉政建设

搭建“大监督”平台既是工程公司全面防范重大风险的科学手段，也是工程公司纪委深入推进协同监督工作的重要举措，对加强公司党风廉政建设和反腐败工作意义深远。

工程公司联合巡检组陆续开展对广东石化、宁德核电、宝钢湛江、保定城中村四个项目的线上巡检。巡检组除开展常规业务检查外，对项目党建、廉洁从业有关情况检查打分，初步实现业务巡检与政治监督、纪律检查工作同部署、同检查，并通过问题整改进一步增强党建与一线生产经营的融合意识。

工程公司黄星敏全过程工程咨询团队

为持续推动党建与风险管控深度融合，工程公司将进一步完善风险管控任务清单，落实动态监督工作，加强公司重点任务监督，强化部门联席会机制，坚持党性教育、警示教育和“微腐败”问题等跟踪问效。下一步，“大监督”平台将不断优化完善运行机制，打造运转协调、执行顺畅、监督有力的协同监督机制，打好“组合拳”，上紧监督“发条”，持续提升“大监督”工作质效，守好重大工程风险管控的“责任田”，为公司高质量发展保驾护航。