根据2022年QHSE管理体系工作安排,公司2022年度外审暨管理体系改进专题会于6月24日召开。会议采用线上线下结合的方式,公司总工程师刘祥兵主持,公司党委副书记、总经理翟和明参会并指导。
会上,安全质量部通报并总结了本次中国船级社对公司年度外审的情况。
各业务部门总工程师就“不符合报告”及“管理体系改进建议清单”相关内容进行了讨论。
和明总经理对公司管理体系工作提出以下要求:
一是要从公司、事业部和项目部3个层面统一思想、提高对公司管理体系工作的认识;
二是要高度重视内审工作的作用,做好内外审联动,提升内外审管理水平;
三是要把内审管理水平和整个公司管理体系能力建设联系起来,从而抓住当下“中咨工程”品牌知名度提升与国家重大项目建设机遇。
最后,祥兵总工程师强调大家要认真落实和明总经理的指示,首先,要先做好内部检查,各管理事业部总工程师要带头履行管理体系工作职责;二是做好安全责任书的签字与确认工作,用“双保险”压实安全生产责任;三是做好公司、事业部、项目部3级安全培训教育,实现3个层面联动确保安全生产。
公司党委委员、纪委书记黎晓列席会议,安全质量部及各管理事业部相关同志参会。