她，没有七尺男儿的身躯,却坚韧与执着，坚守初心，柔肩担重任。她叫王俊超。

他，没有党员的身份，却在项目现场磨练中，不断砥砺初心使命,强化履职担当。他叫王华。

他，不是福建人，却早已视福建为“第二故乡”，以此为奋斗起点，并深深爱上这片工作生活了七年的热土。他叫李楠。

他们都是“追梦人”。

王俊超：志之所驱  无远弗届

她，是中咨管理公司市政事业部总工程师，参与的项目曾获“国家优质工程金奖”。兼任北京地铁19号线外电源工程总监理工程师和东坝车辆段项目总监代表，是一对双胞胎孩子的母亲，也是一名普普通通的党员。

项目现场的王俊超

平时，抓基础强能力。

作为部门总工程师，王俊超心系部门和公司发展，以深厚的专业素养为根基，以女性特有的细致为底色，团结带领大家持续推进知识体系建设工作。倡导成立知识体系建设小组，开创性地编制公司监理规划、质量评估报告、危大工程监理实施细则等示范文本，编制的投标技术文件标准化模块以及评估巡视及辅助监督、混凝土驻站内审巡检表等，大幅提升工作效能。

她是公司监理投标大纲编制的组织者、参加者和终稿审核者。大纲编制紧锣密鼓推进阶段，正是北京疫情扩散时期，她想方设法，通过线上线下多种沟通方式，“十个指头弹钢琴”，硬是让大纲出炉进度没有因为疫情延迟一天！

奋楫者先，勇进者胜。王俊超主动请缨，承担公司信息化平台试点工作，多次组织召开专题会，开展试点方案编制、板块分解分工，立足现场实际，梳理试点需求，及时发现平台试用中的问题，内协外联，调整完善。随着试点工作不断深入，她首次尝试部门管理板块内容试用，以巡检为抓手，探索后台与前端联动，助力公司信息化建设迈出一大步。

战时，敢担当打胜仗。

王俊超是北京地铁外电源项目总监，该项目对部门业务拓展具有重要意义。为此，她认真与以往项目作比较、找差异，快速转变工作方式方法，积极适应环境变化、满足业主需求。联合施工单位，逐项梳理前期工作，强化规范化标准化意识，积极协调勘察、设计文件供应，主动与业主协商组织变更洽商审查，分析项目风险点和监控要点，将施工单位工作和监理工作清单化。业主单位领导忍不住赞叹：“王总监总是想在我们前面，跟她的团队合作，我们真是把心放在肚子里啊。”

在王俊超和团队的不懈努力下，北京地铁外电源项目安全平稳推进，按时保质保量完成4个总配的发电任务，为北京地铁19号线一期工程全线通车夯实基础。同时，该项目成为部门开拓供电工程项目市场的“敲门砖”，近年来，部门同类型项目金额接近3000万元。

没有规矩，不成方圆。标准化完成监理工作是王俊超的不二法则。

作为东坝车辆段总监代表，王俊超积极做好总监助手，勇于担责、尽职尽责。超大体量超危大模板支撑架工程是这个项目的特色和难点。为确保结构安全，甚至是生命安全，她带领监理人员分阶段按照论证审批的方案进行验收，检验水平安全网挂设和装备质量，组织施工单位开展模拟高处坠落试验，根据每一阶段危大工程特点，紧盯方案编审论证、细则编制交底环节，组织编制模架工程、塔吊安拆等各类危大工程专项巡视记录表，结合安全生产法律法规，将项目安全监控内容细化分解至各岗位，让安全管理落到实处。

今年4月，北京新冠疫情爆发之初，她带头响应上级要求，封闭在项目现场将近2个月，协助总监在落实疫情防控责任的同时正常推进现场施工，带头组织跳绳、打羽毛球等多种体育活动，帮助长时间处于封闭环境的项目人员保持稳定情绪和愉悦心情，精神饱满地投入工作。

无法陪伴在两个孩子的身边，视频电话成了她和孩子们交流的唯一纽带。视频时的欢声笑语，挂断后的片刻沉默。“孩子们会理解的”、“孩子们很贴心，也很懂事”，她总是这样笑着说。

生活中的王俊超

王华：我是一块砖，哪里需要哪里搬

这是一封来自抗疫一线的入党申请书：

“作为一名奋战在抗疫一线的员工，深切感受到来自党组织的关怀和期望，我目睹了身边党员敢于担当、勇于奉献、吃苦在前、冲锋在前的风采，他们的信念感染着我、激励着我，让我加入党组织的愿望越发强烈……”

申请人是来自中咨管理公司参与北京首钢西集重大活动应急场所建设的现场监理员王华。

2022年4月，北京新冠疫情形势严峻。王华居住的朝阳区也是“重灾区”，已采取大面积管控措施，他的家距离管控区仅几百米。为了避免被封控居家而影响工作进度，作为钢构事业部办公室人员的王华主动请缨，留守工作岗位，连续奋战两周，保障投标工作。

随时待命，逆行出征。5月27日，王华接到部门电话，要求第二天到首钢西集重大活动应急场所工程项目报到。中咨管理公司作为唯一监理单位，委派钢构事业部承揽此项目的监理工作。受疫情影响，京外调集人员不便，作为办公室综合人员的王华被组织召唤。没有顾虑，迎难而上，因为王华深知，建好这一项目，是与疫情赛跑。

初到施工现场的王华，满眼看到见的是穿着各色工作服的施工人员不停穿梭，耳朵里听到各种施工机械发出此起彼伏的轰鸣声。初来乍到的他，不免有点发蒙。来不及细想，他就全身心投入到工作中。他的岗位是土建监理员，负责施工过程中的旁站和巡检工作。他抓紧向带班工程师请教，遇到吃不准的地方随时提问，逐一了解并掌握了钢筋绑扎、砼振捣、塌落度检测等各个环节施工要领。

由于项目工期短、节奏快、工序多，现场需要24小时不间断有人进行旁站和巡检，保证工程质量和施工安全。北京的五六月，室外气温近40℃，地表温度近70℃。王华顶着烈日工作，一次旁站就需要5个多小时，汗水顺着安全帽不停往下淌，口罩已经湿透，衣服也是干了湿、湿了干，尽是盐渍。
项目占地面积大，王华每日巡检要行走两三万步，近20公里。烈日当空，热浪袭来，皮肤被烤得生疼，人也感觉到眩晕。长期旁站，远距离行走，王华的腿脚浮肿，脚上磨出了血泡，他用针挑破，咬咬牙接着坚持。

6月9日，王华所在的监理团队被中咨管理公司党委授予“党员突击队”队旗。站在队旗下，王华深切体会到，“党员突击队”不仅是一个光荣称号，更是一份沉甸甸的责任。

首钢西集重大活动应急场所工程项目给王华留下了难忘的记忆。每每想起项目部成员们不畏艰辛、兢兢业业，扎根在项目一线，党员同志敢于担当、勇于奉献，吃苦在前、冲锋在前，王华都深受触动。他为自己能成为监理团队中的一员，在这台急速奔驰的战车上作一枚小小的螺丝钉，感到无比骄傲和自豪。王华怀着激动的心情，向党组织递交入党申请书，随时准备接受党组织的考验，争取早日成为党组织中的光荣一员。

李楠：梦在前方 路在脚下

李楠自加入中咨管理公司工信事业部福建项目组至今，不知不觉走过了七个春秋。回想2015年7月，李楠入职第二周即前往福建，奋斗的起点也自此开启。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。初涉铁路公网覆盖项目监理，李楠采用“多看、多问、多学、多沟通”的方式，快速掌握工作技能。

赣龙铁路（福建段）隔山隧道进口抱杆基础浇筑时，恰逢暴雨。施工人员准备在暴雨状态将6立方米的商业混凝土导入预支的模版内。考虑暴雨时混凝土标号会降低，李楠迅速和总监联系，制止施工人员进行施工，并下达监理通知单，要求施工单位对此处施工进行整改，而后给施工作业人员重新技术交底。经此一事，李楠更是从心底认可了自己监理从业者的身份，职业选择和志趣所向进一步达成共鸣。

2016年，在原有项目收尾过程中，李楠通过勤学法规文件，并与业主单位有效沟通，为项目顺利回款和监理费增收提供了有力保障。因表现出色，李楠被提拔为公司工信事业部福建区域负责人。

监理工作面广而杂,细致入微。福建通信项目不同于普通的监理项目，除现场监理工作外，要求项目负责人与20多家建设单位的30多位项目经理保持不间断沟通协调。虽然合同管理及组织协调工作困难重重，但李楠总能从千头万绪中捋出一条监理工作法，做好科学分析规划。

项目一线位置偏远，条件艰苦。铁路项目的施工现场均在铁路沿线隧道及桥梁，抵达现场后没有任何交通工具，只能靠步行。项目部都在荒僻山村，生活物资采购要驱车三十余里才能买到。伴随基础开挖、隐蔽工程，监理人员必须到现场进行旁站，留存影像资料。每天，李楠和同事们迎着微微晨光出门，背着星光点点回到项目部，中途累了就在隧道里找个地方休息。

2017年，市场开拓一度遇阻。作为公司工信事业部福建区域负责人，李楠组织项目部人员苦练内功，控制成本输出，强化外联，做好业主关系维护。当年年底，公司成功中标南龙快速铁路公网覆盖工程和向莆、龙厦铁路移动4G改造工程项目。2018年至2021年，福建项目部频频中标，成功拿下“智慧海洋大数据中心基础能力建设及关键海域应用示范项目”管理、“东南健康医疗大数据中心IT施工项目”监理等大项目，营业收入连连攀升，人均产值由2018年的每人每年35万元，提高到2021年的每人每年53.4万元。

一分耕耘一分收获。李楠被评为中咨管理公司2019年度先进工作者，他负责的向莆、龙厦铁路公网覆盖4G改造工程获得管理公司“2019年度优秀项目部”称号，福建项目部监理的数字福建云计算中心（社会和企业云）项目更是荣获中国施工企业管理协会“2018-2019年度国家优质工程奖”。

一路追梦，一往无前，穷山距海，不能限也。

无畏奔赴，皆是勇者。

乘风破浪吧，中咨人！