2022年上半年，中咨集团生态技术研究所（以下简称生态所）全体人员扑下身子下沉一线，辗转数省，克服疫情影响，穿梭在崇山峻岭、高原大漠、河海滩涂中，在青藏高原、云贵高原、四川盆地、山东半岛多地采取长时段蹲点、蛙跳式转场前进的调研方式，千方百计抓调研、抢市场，用拼劲和闯劲开拓新项目、推动项目落地、催收账款，各项工作取得阶段性突破，成效显著。

高原生态修复 保护大河奔腾

蓝天白云、绿水青山，七月的雪域高原生机勃勃，张贺全带领由资深专家组成的调研团队赴西藏开展雅鲁藏布江中上游生态修复与保护综合治理项目首次调研工作。

在平均海拔4000多米的雅鲁藏布江地区，全体同志克服高寒缺氧、气候多变、路途艰险等诸多不利因素，获取了珍贵的一手资料。调研工作受到西藏自治区各级政府及区水利厅等部门的高度重视，自治区副主席罗梅亲自出席调研工作座谈会，表达了西藏各级政府、部门对该项目的大力支持。调研团队表示将在自治区政府指导下，区水利厅等有关部门的密切配合下，提高工作效率，加快工作进度，高质量完成调研报告，确保“中咨方案”经得起科学检验。

生态产品价值实现 创新机制试点先行

东营市是自然资源部确定的自然资源领域全国首批生态产品价值实现机制试点城市，是黄河流域第一家试点单位。生态所抽调精干力量长期驻点东营市，开展东营市生态产品价值实现机制试点工作，驻点人员发扬“钉钉子”精神，牢牢嵌守在工作岗位，对生态产品价值实现机制试点项目进行点对点对接，力争为黄河流域生态产品价值实现提供可复制、可推广的“东营模式”。

夯实“基础工作”。编制《东营市典型自然资源存量清单》，构建形成“一张图”；先后编制《东营市生态产品清单》《东营市生态产品价值核算技术规范》《东营市生态产品价值核算统计报表制度》《东营市生态产品价值核算工作方案》等，进一步夯实工作基础。

推进“机制创新”。创新是发展的生命力。围绕东营市生态产品价值实现，团队开展9个方面机制创新，其中东营市生态产业指导目录机制、附带生态修复条件的土地出让机制、生态券机制、点状供地机制、生态银行机制等已形成初步研究成果。

构建“保障体系”。全面开展生态修复专项规划，启动生物多样性、湿地和海洋碳汇等理论研究，形成初步研究成果；按需开展宣传工作，申请注册“东营生态产品价值实现”公众号，陆续推出相关研究成果和理论文章。

强化“建章立制”。印发《东营市黄河三角洲生态保护与修复条例》《东营市沿黄生态长廊工程管理办法》，完善《东营市黄河生态保护管理办法与条例》，为生态环境筑起法治屏障。

深耕细作步步为营 中咨方案解生态难题

生态所积极整合中咨公司智库资源，强化内部沟通管理，确保工作流程顺畅、有效发挥驻点人员作用，以业务发展部为依托，在驻青现有工作人员基础上组建青海事业部。统筹管理现有业务发展，发挥桥梁纽带作用，辐射周边，与生态所共同下好“一盘棋”。

今年5月，生态所编制的《青藏高原生态环境保护和可持续发展青海实施方案》，经青海省委全面深化改革委员会第十七次会议审议通过，由青海省委办公厅、省政府办公厅印发执行。

7月20日，孟达国家级自然保护地委托管理项目正式签约，标志着该项目进入实施阶段。生态所针对孟达国家级自然保护区缺乏专业人才、管理措施不到位、保护发展模式单一等问题，提供全新的中咨解决方案。开全国之先河，为全国各自然保护地的管理工作提供有益探索和借鉴，也为生态所拓宽业务领域提供新的抓手和方向。今后孟达国家级自然保护区管理局将充分利用生态所的优势和资源，提升保护区管理水平、强化自然教育、完善智慧管理，共同推进孟达国家级自然保护区迈上新台阶，将其打造成人与自然和谐共生的绿色发展示范区，成为国家自然保护区管理的标杆，为国家公园示范省建设提供重要支撑。

咬紧牙关，攻坚克难。总结上半年工作经验，展望下半年发展，生态所将继续坚持多年行之有效的“一线工作法”，党员冲在前，领导干在先，围绕重点、紧盯难点、统筹安排、真钻实干，确保下半年工作实现再突破、再发展，圆满完成全年业绩指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。