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服务油气管道建设一张网 奔波天南海北温暖千万家——记中咨工程公司第七管理事业部廊坊PMC团队
发布日期:2023-12-01 信息来源:青春中咨 访问次数: 字号:[ ]

寒冬未至,备“暖”先行。长期以来,中咨公司以央企担当践行社会责任,把每年冬春两季能源保供相关项目作为一项极重要的政治任务和民生工程,提前谋划、精心部署、集智聚力,为最大限度满足供暖需求蓄足“底气”。

2023年初,中咨工程公司承接国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称“国家管网集团”)国家管网建设项目管理分公司(以下简称“管网项目公司”)管理项目,经过层层选拔考核,第七管理事业部PMC(项目管理咨询)团队10名成员入驻项目,常驻河北廊坊。管网项目公司承担着国家管网集团四大业务建、运、维、研的工程建设任务,中咨团队密切协同配合,奔波在全国各地39个管网建设项目,弥补了管网项目公司项目管理人才不足问题,有效推动管网建设进程。

公司第七管理事业部廊坊PMC团队

近一年来,团队牢固树立安全生产“先于一切、高于一切、重于一切”理念,确保工程建设安全平稳推进。同时配合管网项目公司以巡视整改为契机,以审计、质量监督、设计督查发现的问题为导向,严抓严管,真抓真管,从体系建设、培训、专项检查、承包商履约评价等方面按照PDCA管理循环(计划、执行、检查、处理)原则,持续提升工程质量水平。中咨团队用专业的技术、周到的服务,助推一个个项目在全国落地“开花”,保障各地天然气供应,演绎了一个个生动的奋斗故事,为积极贯彻落实国家能源战略、建设油气管道“全国一张网”作出积极贡献。

邬俊:做有意义的事,再苦再累也值得

邬俊是第七管理事业部廊坊PMC团队的一员,先后参与蒙西管道项目一期工程投产前问题整改情况复查和中俄远东项目可研踏勘。项目上忙碌又充实,时光总是过得飞快,而令他印象最深的是6月19日那一天。当时,他正在廊坊驻场,突然接到蒙西管道问题整改情况复查的任务,为确保项目顺利投产,他必须当天赶到项目上解决问题。

收拾了几件换洗衣物,他背上电脑就踏上了行程。3天时间,他的足迹踏遍蒙西管道静海站、黄骅站、定兴站、霸州站、永清站,及时检查站场内问题整改情况。这期间,恰逢几十年不遇的高温天气,毒辣的太阳如火炉般炙烤着场站内的各种设备,有些铸铁设备经过长时间暴晒表面温度高达六七十度。“踩在上面都能闻到鞋底的胶皮味。”邬俊描述道。他白天检查,晚上整理日报、检查报告,常常工作到深夜一、两点钟。6月22日是端午节,他也没能与家人团聚。“当在《新闻联播》里看到6月29日蒙西管道顺利投产消息的那一刻,我觉得一切的付出都是值得的。”邬俊自豪地说。

邬俊(左一)参与蒙西管道项目一期工程投产前问题整改情况检查

卢洪波:“上天入地”,做好螺丝钉

5月8日,卢洪波接到管网项目公司LNG(液化天然气)工程部的出差通知——立即参加山东龙口LNG及福建漳州LNG项目检查。由于两个检查地点距离远、跨度大,这次出差历经10天,他一路辗转奔波。

为检查LNG储罐消防设备安装质量,他一步步爬上50多米高的储罐顶部实地检测;为检查LNG储罐焊接质量,他冒着40℃高温进入受限空间内部测量数据。无论遇到任何困难,他都想尽一切办法克服。卢洪波说:“我们要用做一颗螺丝钉的精神要求自己,必须对项目安全质量负责到底。”在繁忙现场工作之余,他还编制修订了《LNG工程焊接质量管理实施细则》和《LNG工程消防设施施工管理实施细则》等13个管理文件,为项目规范管理、提升效率积极贡献力量。

卢洪波(左二)在龙口LNG项目检查

翟杰:听令而行,服务至上

5月17日,翟杰被派往广东参加禾云-连州-连山项目开工前体系检查。该项目是广东省天然气管网“县县通工程”的重要组成部分。项目建成后,可向管道沿线的清远市清新区、阳山县、连州市、连南瑶族自治县和连山壮族瑶族自治县用户供应清洁、优质、高效的天然气能源,满足粤北地区产业结构调整升级、产业转移及优化布局对清洁燃料快速增长的需要。

此次检查是紧急安排,翟杰二话不说立即出发。由于当时机票售罄,他凌晨乘火车从河北燕郊出发,中转北京西、广州南、清远站,再转乘汽车,到达阳山县项目驻地时已是深夜11点多。

管网项目公司QHSE(质量、健康、安全、环境管理体系)开工检查条款繁杂,受检单位多,项目驻地分布距离较远。面对这些要求和困难,翟杰耐心服务,逐一核对QHSE清单和标准,抓重点、促完善,并提出中肯建议,使项目分部顺利通过开工前检查,得到各方高度认可。

翟杰正在检查开工资料(右六)

周明生:不计个人得失,练就过硬本领

周明生是一位经验丰富的工程师,从事过工程建设业主、监理、施工等不同角色的管理工作。在廊坊PMC团队中,他主要负责安全与应急管理咨询服务,能够迅速抓住工作要点,针对存在的安全技术管理体系未建立、规范标准不明确、设备“低老坏”等问题,提出有建设性的解决方案,为业主单位排忧解难。

2023年4至8月,周明生作为主要编制人员参与编写了5万余字的作业许可管理制度文件。周明生就像一头“老黄牛”,不问个人得失,一心扑在解决工作难题上。尽管本职工作已十分繁重,他仍主动承担很多日常管理工作。他多次放弃休假参与项目检查,先后参与了管网项目公司全国项目质量安全联查、高风险作业现场安全检查、多个项目的特级动火检查工作。他说,只有不断打磨专业技能,练就过硬本领,才能为客户提供满意的服务,为公司发展贡献绵薄之力。

周明生参加西气东输三线中段(中卫-吉安)项目中卫二站工程动火检查

“讷于言,敏于行”,这是大多数奔波于项目一线人员的特质。他们做着看似不起眼的工作,却为千家万户送去温暖,为经济腾飞注入绿色清洁能量。他们在工作中的风姿,远不是几个故事能够描述……

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。第七管理事业部廊坊PMC团队表示,将继续努力抓住机遇,奋勇拼搏,为中咨工程公司开拓发展油气管网市场打下良好基础,用实际行动为早日实现油气管道“全国一张网”、推动地方经济社会高质量发展作出更大贡献。