8月28日，中咨公司召开“十五五”发展规划编制工作启动会，在前期系统部署、深入研讨、广泛调研、理清思路的基础上，推进规划编制工作进入实操阶段。会议总结公司“十四五”发展规划实施成效与经验，研判“十五五”时期发展形势与任务，明确规划编制工作要领、目标与进度，凝聚全员共识，共绘发展蓝图。

公司党委书记、董事长苟护生主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理郭铭群提出工作要求。公司领导朱岚、王丽静、沈浩、李显锋、刘富荣、赵旭峰、李开孟出席会议。

会议指出，“十五五”规划编制是关乎公司未来五年乃至更长时期发展的战略性、全局性工作，意义重大，影响深远。“十四五”以来，公司全面落实党中央、国务院决策部署，胸怀“国之大者”，以建设国家高端智库和世界一流咨询机构战略目标为引领，服务中央决策和国家重大战略的核心功能显著增强，业务规模、质量效益、治理水平、研究能力、人才队伍、品牌价值、党的领导等各方面工作都迈上新的台阶，全面超前完成“十四五”规划目标，为“十五五”时期取得更大成绩奠定了坚实基础。

会议强调，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承前启后的关键期，也是公司落实“五五战略”部署、实施“3510策略”承上启下的关键期。要全面落实国资委关于深化国企改革和做好“十五五”规划工作的部署要求，以建设国家高端智库和世界一流咨询机构为目标，聚焦高质量发展主题，紧紧围绕国家对咨询业发展要求和工程咨询行业发展形势，深入实施“五五战略”，按照“3510策略”进一步深化改革、强化创新、优化布局，增强核心功能、提高核心竞争力，高质量谋划“十五五”时期发展目标和重点任务，科学编制实施好公司发展规划。

会上，办公室汇报了《公司“十五五”发展规划编制工作方案》，通报公司成立主要领导牵头的规划编制工作领导小组，统筹推进规划编制工作，明确公司“十五五”发展规划整体呈现为“1+4+N”规划体系，以集团公司发展规划为核心，涵盖业务发展、现代企业制度建设、人才队伍建设、智库建设4个专项规划，统领所属企业“N”个发展子规划。

能源业务部、交通业务部、高技术业务部、国际业务部、战略咨询部、数字化发展中心、中咨管理公司、中咨工程公司、中咨海外公司、中咨投资管理公司、福建中咨、中咨生态所等12个部门和所属企业负责同志在回顾“十四五”发展规划实施情况、总结经验、查找不足的基础上，围绕公司“十五五”发展思路畅谈想法和建议。

苟护生充分肯定各单位提出的意见建议，指出发言内容坚持问题导向、体现发展信心、彰显责任担当。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于“十五五”规划编制工作的重要指示精神，落实国家发展改革委和国务院国资委主要领导近期调研公司作出的指示要求，牢牢把握党中央高度重视智库建设和咨询工作以及经济转型升级、“一带一路”高质量发展等机遇，按照“用趋势判断、用事实说话、用目标引领、用举措落实”的思路，聚焦打造中咨品牌智库、优化业务发展格局、坚持创新驱动发展、完善管理体制机制、发挥跨专业优势、筑牢公司治理根基、强化党建引领保障、深化党风廉政建设等领域，科学谋划好公司“十五五”时期改革发展重点任务，加强组织领导，坚持全局观念，广泛调查研究，压实责任，强化督导，倒排工期，确保按时高质量完成规划编制工作。

郭铭群就推进规划编制工作提出具体要求，指出这次会议虽然是“十五五”规划编制工作启动会，但是已经过较长时间的思考和探索，取得了阶段性成果。各部门、所属企业要按照本次会议部署和规划编制方案，共同抓好工作落实，重点做到“三个坚持”：坚持严格遵循“1+4+N”规划体系总体思路，抓好统筹协调，发挥核心规划“1”的统领作用，4个专项规划牵头部门落实主体责任，各所属企业子规划协同联动，确保公司整体规划的一致性；坚持自上而下与自下而上相结合，既做好顶层设计，又鼓励各单位基于顶层设计大胆构想、主动创新；坚持提振发展信心、聚力实现发展目标，避免“自转”、形成“公转”。

公司领导班子成员围绕战略目标定位、核心能力建设、业务发展路径、管理机制优化等关键议题，阐述了对公司“十五五”发展规划编制的建议，提出关注投资发展趋势、打造新的业务增长极、量化关键发展指标、强化规划体系衔接协同、健全监督体系、强化综合功能以及推进数智化、国际化、多元化、差异化发展等建设性意见，为公司“十五五”规划编制工作进一步指明方向。

公司首席咨询师，各部门和所属企业相关负责同志参加会议。