会议指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键五年，也是中咨公司深入实施“五五战略”、以改革和创新塑造公司未来发展优势的关键五年。作为指导公司未来五年乃至更长时期发展的纲领性文件，“十五五”发展规划是胸怀“国之大者”、砥砺前行的规划，是汇聚各方智慧、凝心聚力的规划，是倾听员工心声、建设幸福中咨的规划，是加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构的行动指南。

会议指出，在《国家发展规划法》颁布施行的重要年份，公司“十五五”发展规划编制工作有了法律遵循与行动指南，意义重大。为高质量完成规划编制任务，起草组开展了系统扎实的前期准备工作，总结梳理公司“十四五”发展成效和经验，健全工作机制，深入基层调研，多渠道多维度听取广大干部职工意见建议，聚焦重点难点焦点任务开展深度访谈，创新规划研究方法，为规划编制打下坚实基础。为进一步完善规划文本，公司董事会和经营班子周密部署，召开本次会议，集思广益，凝聚共识。

会上，办公室主任卓英子详细介绍了《公司“十五五”发展规划（征求意见稿）》的主要内容，包括发展基础、发展环境、总体发展思路、重点任务和保障措施等。在遵循“智、径、融、源”工作思路下，公司将持续深化国家高端智库建设，加快建设现代化咨询体系，稳步推进区域化布局和国际化发展布局，全面推动数智化转型，以全方位系统性改革筑牢高质量发展根基。

苟护生指出，规划编制要紧扣公司“五五战略”，坚持科学化、市场化、国际化、智能化的发展理念，凝聚奋进力量，加快建设“国内有权威、国际有影响”的国家高端智库和世界一流咨询机构。他强调，要深入实施“智、径、融、源”工程，明确公司发展路径和价值创造模式，持续优化组织架构和业务板块，重点提升专家学术委员会工作质效，做强做实中咨战略研究院，扎实推进中咨卓越工程师学院建设。要将强化高端人才引领和数智赋能作为驱动公司未来发展的核心引擎，进行系统谋划和部署。他要求，规划文本要在现有基础上，进一步聚焦价值创造路径，细化战略实施举措，围绕健全公司治理体系、提升治理水平谋对策、出实招，推动公司高质量发展落地见效。

研讨环节气氛热烈。公司外部董事和领导班子成员一致认为，规划征求意见稿基础扎实、结构完整、目标明确、举措有力。结合未来五年工程咨询行业发展环境，与会人员逐一分享对公司“十五五”规划的建议，围绕产业研究能力提升、咨询品牌建设、综合优势系统发挥、业务矩阵协同、高端人才梯队培养、统筹发展与安全等提出建设性意见，提出必须通过持续技术创新和管理提升增强企业发展的内生动力，在推动公司向集团化、国际化、品牌化发展的进程中，同步推进管理、组织与模式创新，实现从项目论证到综合咨询、从智力机构到数智赋能、从评估思维到方案思维的跨越式突破。