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中咨公司召开2026年年中生产经营情况分析会
发布日期:2026-07-25 信息来源:中国国际工程咨询有限公司 访问次数: 字号:[ ]

勠力同心担使命,乘势争先开新篇。7月24日,中咨公司召开2026年年中生产经营情况分析会,深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神以及党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实中央企业负责人研讨班部署要求,总结上半年公司生产经营、改革发展、智库建设以及党的建设工作成效,研判当前发展形势,部署下一阶段工作,确保公司“十五五”开好局、起好步。

公司党委书记、董事长苟护生出席会议并讲话,党委副书记、总经理郭铭群传达中央企业负责人研讨班会议精神并作上半年工作总结和下半年工作部署,党委副书记、工会主席朱岚主持会议。国家审计署企业审计八局有关负责同志到会指导,公司外部董事杨爱民、马传景、余德辉,公司领导王丽静、潘小海、沈浩、李显锋、刘富荣、尤伯军出席会议。

会议指出,上半年,公司坚持以高质量党建引领高质量发展,扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育,推动生产经营呈现总体平稳、质效向优的良好态势。

“稳”的态势持续巩固。生产经营主要指标稳中有升,业务结构持续优化,公司在复杂外部环境中筑牢了坚实底座,展现较强发展韧性。

“进”的步伐强劲有力。智库功能持续彰显,战略支撑更加有力;综合咨询能力稳步提升,服务重大工程、国防建设、共建“一带一路”和国资央企高质量发展展现担当作为,品牌优势更加突出。

“新”的动能加速释放。紧跟国家战略需求,新兴业务加速增长;改革攻坚纵深推进,数智赋能成效初显,企业活力更加充沛。

“融”的成效广泛显现。党建与业务深度融合,智库研究与咨询业务互促互进,管理提升与改革发展同频共振,人才队伍与企业文化双向赋能。

会议认为,当前,我国经济在固本培元中持续回升向好,服务业发展呈现出量增质升的良好态势,咨询行业正经历从“规模扩张”向“价值创造”的深刻转型,公司发展机遇与风险挑战并存。

苟护生强调,面对新形势新任务新挑战,公司上下要保持战略清醒、增强发展定力,秉持“思想指引、系统思维、战略落实;科学谋划、方案优化、风险防范;价值创造、和谐持续、命运与共”的系统观和方法论,以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性,以昂扬斗志在服务中国式现代化征程中善作善成、行稳致远。

苟护生表示,站在年中节点,既有成绩可慰,更有蓝图可期。要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来,把“智、径、融、源”工作思路进一步转化为制度、落实为行动:一是强基铸魂,学深悟透习近平党建思想,以正确政绩观引领公司高质量发展。二是深耕主业,牢牢把握咨询业务基本盘,紧扣国之大计,紧握重大工程,紧盯重点领域,紧抓业务开源,紧推数智赋能,不断拓展业务新领域和新增长点。三是笃行实干,紧密结合中央企业负责人研讨班会议精神,落实好公司“十五五”规划和全年重点工作,扎实推进新一轮国企改革,坚决守牢安全防线,确保公司在国家经济社会发展大棋局中执子有方、落子有声,在“十五五”新征程上展现新作为、取得新突破。 

郭铭群围绕七个方面部署下半年工作任务。

一是纵深推进高端智库建设。深化“智库研究+咨询业务”双向赋能,围绕国家“十五五”重点任务加强研究论证,从战略和全局高度服务中央科学决策。

二是全力推动生产经营提质增效。多措并举储备开发业务,培育壮大数智咨询、管理咨询等新兴业务,夯实公司高质量发展根基。

三是聚焦关键领域服务重大工程建设。紧扣“十五五”规划109项重大工程、“六张网”规划建设、国资央企“十五五”重大规划与科技战略研究等,推出高水平咨询成果。

四是精心谋划进一步深化改革举措。纵深推进“三项制度”改革,推进全域数智化资源管理平台与穿透式监管系统建设,深化人工智能技术应用,培育咨询领域新质生产力。

五是加快推动公司“十五五”规划落实落地。加大宣贯力度,健全闭环管理机制,对规划确定的重大任务,建立台账、明确节点、压实责任。

六是坚决防范各类重大风险。刚性落实安全生产各项措施,强化风险隐患排查整治,进一步规范市场经营行为,以高水平安全护航公司高质量发展。

七是持之以恒加强党的建设。打造“智・融”党建新模式,深化树立和践行正确政绩观学习教育,加强宣传思想文化工作,推进全面从严治党,营造风清气正良好政治生态。

会议号召,各部门、各分子公司要坚定信心、主动作为,一体推进业务转型升级、治理改革创新、发展提质增效,为稳增长、促发展、调结构、惠民生提供坚强有力的智力支撑。

公司领导通报分管领域上半年重要事项及下一步工作重点。

业务发展部、经营财务部、战略咨询部通报业务发展、生产经营和智库建设情况;资本业务创新咨询中心、社会事业业务部、中咨管理公司、中咨海外公司作交流发言。

朱岚就贯彻落实本次会议精神提出三点要求:一是强化思想引领、凝聚发展共识,把思想和行动统一到公司党委决策部署上来;二是聚焦战略落地,深化改革创新,持续增强公司核心功能,提升核心竞争力;三是压紧压实责任,狠抓闭环落实,确保圆满完成全年目标任务。

会议线上线下同步组织。各部门班子成员、副主任及以上专业职级人员、子企业外部董事,在京分子公司班子成员,京外分子公司主要负责人在主会场参会,各部门处室负责人、处室级专业职级人员,各分子公司职工代表在分会场以视频形式参会。