2026年，“十五五”开局的大幕徐徐拉开。中咨公司锚定国家高端智库和世界一流咨询机构建设目标，紧扣全局性、战略性、根本性问题深耕不辍，发挥综合咨询优势，在服务国家重大战略、重大工程和高质量共建“一带一路”中交出优异答卷。

上半年，公司营业收入同比增长3.6%，主要经营指标稳中向好。公司各部门、各分子公司团结拼搏、争先创优，在多条战线书写着从“破局”到“立新”再到“致远”的精彩篇章。

交通业务部：

破解长江“堵”局

“关键时刻还是要靠中咨公司。”这份信任，是中咨人用数年如一日的坚守换来的。

三峡水运新通道是“十五五”时期开工建设的首个国家重大标志性工程，承载着打通长江黄金水道航运瓶颈的重要使命。

三峡水运新通道项目咨询评估会

为推进问题研究论证，中咨公司交通业务部项目团队踏遍坝区每一个点位开展实地踏勘，面对各方分歧，既不急于下结论，也没有简单“选边站”，而是一边旗帜鲜明地肯定工程建设的紧迫性必要性，一边用一组组翔实数据、一次次严谨分析，在多方诉求中找出“最大公约数”，创造性提出统筹航运扩容、生态保护与区域协调发展的系统框架，得到各方充分肯定。

“这不仅是一场专业能力的攻坚，更是一场信念与耐力的长跑。”公司交通业务部副主任、三峡水运新通道项目论证工作深度参与者白慧明说。

2026年6月8日，总投资约772亿元的三峡水运新通道破土动工，困扰长江航运多年的“肠梗阻”问题将得到显著改善。这份成果的背后，有中咨团队扎根现场、求真务实的专业底色，更有中咨人服务交通强国战略的硬核担当。

社会事业业务部：

把论文写在祖国大地上

紧扣习近平总书记关于“大力发展县域经济，形成新的增长点”的重要指示，社会事业业务部深耕县域经济高质量发展赛道，走出一条“向上输出政策建议、向下提供定制化方案”的服务路径。

项目团队在黑龙江绥芬河调研

县域是国民经济的“毛细血管”，也是畅通城乡循环的关键。上半年，部门以河南省洛阳市汝阳县和河北省邢台市临西县为样板，聚焦现状研判、指标设定、重大项目谋划等方面，形成一批针对性强、可落地的规划方案。  

“县域发展条件千差万别，只有下沉一线，研究成果才能接地气、有实效。”项目团队成员赵艳楠充分感受到，最有含金量的成果往往是带着“泥土味”的。

依托丰富的基层实践，部门联合战略咨询部成功立项公司专家学术委员会研究课题，并申报国家高端智库研究课题，实现“理论指导实践、实践反哺理论”的良性循环。

与此同时，团队已与山东荣成、黑龙江塔河及绥芬河等多地达成合作意向，围绕县域低碳转型、特色产业培育等领域开展深度谋划，以县域为支点撬动城乡融合发展大格局。

资本业务创新咨询中心：

探路资本业务“深水区” 

城市更新的“软建设”怎么评？外资REITs如何在国内落地？面对这些没有先例可循的“硬骨头”，资本业务创新咨询中心凭借专业积淀，交出亮眼答卷。

项目团队集中攻关城市更新专项工作

针对“软建设”政策要求与城市更新工作现实需要，团队依托投融资专业沉淀，搭建多维度量化评估框架，填补行业评价体系空白。实地评估期间，团队成员坚持“专家不停工、专班不撤场”，实行7x24小时响应待命，连续多日昼夜攻坚。

更具突破性的是在涉外REITs领域，团队摸着石头过河，接下全球私募巨头黑石集团旗下某项目REITs发行的评估任务。项目政策门槛高、跨境规则复杂、资产研判维度多且无成熟范式可循，挑战空前。经过不懈努力，团队研究搭建境内外双轨量化评估框架，高效统筹资产运营与跨境资金复核，成功打通实施路径，使中咨方案成为外资参与国内基础设施存量盘活、跨境投融资模式创新的生动范例。

中咨管理公司：

从传统监理到储能赛道的“全能管家” 

中咨管理公司认真贯彻落实国家能源安全新战略，在巩固做强传统监理业务基础上，将抽水蓄能电站项目管理作为新的业务增长点，努力实现转型破局。

公司深度参与国家抽水蓄能中长期发展规划重点工程——安徽绩溪家朋抽水蓄能电站建设管理工作。面对水利、电力、地下工程等多领域技术标准交叉融合挑战，项目团队迎难而上，构建起涵盖安全、质量、进度、生态在内的全维度闭环管控体系。项目开工至今，保持零安全事故、零质量投诉的纪录。

  安徽绩溪家朋抽水蓄能电站输水发电系统三维透视图

实践让团队深刻感受到，唯有提升数字化管控能力，才能突围新兴赛道；唯有打破专业壁垒与地域局限，优化人才组织模式，才能锻造出承接国家级重大工程的硬实力。

如今，这支队伍已从单一监理方，蜕变为懂技术、善管理、强协调的储能工程“全能管家”。

中咨工程公司：

让“大国重器”走向市场 

抢抓国家重大项目建设窗口期，中咨工程公司深化“业务拓展三年行动”，主动应对市场挑战承压前行。上半年新签合同额同比持续增长，如期实现“时间过半、任务过半”目标，参与的多项工程取得阶段性成果：3月，宁德核电临时泊位竣工；4月，三澳核电1号机组完成168小时满功率试运行；5月，乌兹别克斯坦储能项目顺利送电；6月，柬埔寨桔井水泥项目关键节点封顶……从初春到盛夏，一个个建设节点成果按期兑现，彰显公司锐意进取风貌。

工程公司提供技术支撑的“大口径油气管道柔性焊接机器人”亮相国家博物馆“筑基强国路”成就展

最具突破性的成果是“大口径油气管道柔性焊接机器人”合资合作及产业化实施路径专项研究。

“在国家博物馆‘筑基强国路’成就展上，看到我们参与攻关的机器人能和嫦娥六号、福建舰等同台展出，大家都说，这就是咱中咨人的‘争气机’！”项目负责人黄维介绍，这项成果成功破解了科技成果转化“最后一公里”难题，入选国家能源局2025年度能源行业十大科技创新成果、国家“第五批能源领域首台（套）重大技术装备”名单。

目前，团队正致力于推动这一“大国重器”从示范应用迈向产业化发展，让更多中咨智慧在科技创新与产业创新深度融合的浪潮中熠熠生辉。

中咨海外公司：

“拼”出来的先发优势 

开年之初，中咨海外公司发布全力以赴拼开局“动员令”，全年工作围绕一个“拼”字发力，上半年经营成效亮眼：新签合同额同比增长20%，到账收入同比增长30%；20%的经营单元提前完成全年经营目标，60%的经营单元进度远超预期，呈现出梯次推进、整体提速的强劲势头。

北京市节水项目谋划工作汇报会

“拼”业绩的底气，源自全方位创新提能。“以前写标书是‘人海战术’，现在有了AI辅助，效率翻倍，这是货真价实的新质生产力！”海外公司产业发展中心党支部书记、主任苏立强颇有感触地说。

上半年，海外公司数字化转型按下快进键，AI标书编制、项目策划AI上线测试，合同审核AI系统建设稳步推进。同时，公司人才队伍建设持续发力，整建制引进两支专业人才团队，专攻区域市场开发、流域水环境治理等业务方向，迅速形成战斗力。

“活力GO”跨部门健身活动吸引超七成职工参与，这种由内而外散发的活力，正是中咨海外公司“拼”出先发优势、赢得发展主动的生动体现。

中咨高技术中心：

在新兴赛道上“换挡提速” 

低空经济、商业航天等前沿产业赛道，是中咨高技术中心发展新质生产力的主阵地。上半年，中心新签合同、营业收入、利润总额均实现同比增长，核心经营指标实现“双过半”，整体经营态势平稳向好。

中咨高技术中心团队成员合影

中心圆满完成载人航天工程、民用航天指南等20余项咨询评估任务，支撑低空经济领域相关方案编制，推动落地沈阳、西昌等标杆项目，参与编制商业航天领域产业发展蓝皮书，中标四川产业基地等全过程咨询项目。

当前，中心正紧扣国家战略性新兴产业布局，通过高质量的智库研究与咨询服务，为维护我国产业链供应链安全稳定提供中咨方案。

中咨（北京）发展公司：

为资源型城市转型发展“把脉开方” 

作为典型资源型城市，陕西省榆林市正面临能源保护与产业转型双重考题。中咨（北京）发展公司充分发挥集团国家高端智库和综合性咨询机构优势，组建由能源化工、农业农村、城市更新、文化旅游等多个领域专家组成的项目团队，通过实地调研、专题座谈、网上征求意见等多种形式，为当地转型发展“把脉开方”。

团队在榆林市榆阳区开展小西沙棚户区改造项目调研

面向“十五五”，团队紧紧围绕榆林在维护国家能源安全、做强陕西经济增长重要一极、加快建设省域副中心城市中“勇挑大梁”的战略使命，为榆林市榆阳区提出建设西部一流现代化强区的总体思路、五大目标定位和九大任务举措，结合当地区位优势和资源禀赋，助力开展项目谋划储备，得到当地高度认可。

回望“成绩单”信心如磐，拼好“下半场”踌躇满志。站在新起点，公司各部门、各分子公司将深入贯彻落实公司年中生产经营情况分析会精神，锚定全年目标任务，满弓紧弦、乘势而上，以实干实绩推动公司“十五五”开好局起好步。