7月22日上午，公司在京召开了2021年上半年生产经营分析会议。会议传达了集团公司上半年工作会议精神，以“响应新发展理念，坚持高质量目标，确保全面完成公司全年工作任务目标”为主题，总结回顾了公司上半年工作，分析了面临的形势，部署了下半年工作任务。公司领导班子成员、各部门班子成员、所属企业主要负责人现场参加会议。公司本部其他员工和京外分（子）公司员工视频参会。会议由公司党委委员、副总经理许远高主持。

会议听取了公司上半年业务开发、经营财务、安全质量、人力资源、重点工作督办以及党组织围绕生产经营开展党建工作等情况报告。部分管理事业部负责同志作了业务经验交流。公司领导班子成员对分管部门上半年工作提出了意见，对下半年工作提出了要求。

公司党委副书记、总经理翟和明对公司上半年整体经营发展情况进行了总结，对下半年重点工作进行安排部署。认为上半年公司生产经营形势向好。一方面实现了业务开发额、收入、利润等考核指标时间过半、任务过半目标；另一方面业务开发、区域化发展、核心业务发展、项目管理、信息化、技术积累等工作有序推进，客户满意度进一步提高，实现了公司阶段性的安全质量管理目标。

公司党委副书记、总经理翟和明讲话

和明总经理要求公司下半年要抓住国家发展重要机遇期，着重开发重点项目，提升公司品牌影响力；贯彻落实“十四五”发展规划，加强能力建设，逐步调整业务结构，提升业务品质，提高精细化管理水平，加强在施项目安全质量管理，确保完成年度各项考核目标。

公司党委书记、董事长刘作斌讲话

会议最后，公司党委书记、董事长刘作斌做了重要讲话。着重指出，上半年，公司在党委领导下，在总经理部带领下，各部门认真贯彻落实公司年度各项工作计划，经过公司上下共同努力，实现了时间过半任务超半的目标，生产经营工作取得了较好的成绩，公司呈现出勃勃生机，可喜可贺。

作斌董事长针对公司下半年工作以及今后发展，提出了五个需要思考和关注的问题。

一是关于党对国有企业的领导问题。要学深悟透、体会理解习近平总书记关于国有企业发展方面论述的主旨、要义和精神，正确对待、妥善处理公司党委会、董事会和总经理办公会三个治理主体和三会的关系，推动公司健康发展。

二是关于公司发展节奏的问题。公司如要实现年初提出的实现高质量发展目标，既要积极推进又不能急功近利、急于求成，要处理好急与不急的关系，围绕做优核心业务去解决技术性等问题，稳中求进，逐步实现高质量发展。

三是关于公司健康发展问题。要准确把握影响公司发展的内外部因素，坚持运化公司特色的企业文化、把握公司战略定位（“139”战略）、完善公司治理体系和治理结构、执行公司各项管理制度、增强公司风险防控意识、保持公司动态平衡和螺旋式发展的态势，总结公司的发展规律，始终把握住公司正确的发展方向。

四是关于公司干部问题。公司目前干部年轻化程度较高，但是要注意和研究干部的储备、流动和多岗位锻炼，有计划地提升干部的综合素质，继续关注和做好年轻干部培养工作，为公司发展储备后劲。 

五是关于职能部门问题。职能部门又称管理部门，正确的管理即是服务；职能发挥不能不盯紧公司战略和核心业务，管理要有明确的目标导向和中心、重心；其根本职责要转变到为一线业务部门的核心业务提供支持和服务上，要围绕做好支持和服务创新管理方法，强化服务意识，提高管理水平；要关注公司的经济价值、组织价值和社会价值。

会议号召：下半年，公司要继续以集团“12445”和公司“139”战略为指引，努力落实年度各项工作计划，实施十四五规划，有序推进国企改革三年行动，推动公司实现高质量发展，打造“中咨工程”品牌，全面完成年度工作任务目标，以优异的成绩向伟大的中国共产党成立一百周年献礼！