化数为据，精打细算谋经营

以资为本，集中财力促发展

2023年，经营财务部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”，以高质量党建引领高质量履职尽责，按照国务院国资委财务监管工作部署要求，落实公司党委部署安排，积极践行“五五战略”，全面履行部门职责，扎实推进重点工作，着力发挥财务工作“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，为公司高质量发展提供坚实保障。

担当作为 加强资本保障

山积而高，泽积而长。资金问题关系到企业的健康发展，全力做好资金保障，是财务工作的基本职责。经营财务部勇挑重担，积极作为，为促进公司高质量发展加强资金保障。

争取投入支持。通过战略谋划、精心组织，公司成功获得自成立以来最大单笔资金投入，为公司“再出发、再发展、再辉煌”增添新动能。

争取贷款支持。通过积极沟通、多家比选，公司成功获得银行贷款支持，有效解决了长期投资的资金问题。上述两项筹融资，对公司发展具有划时代、里程碑意义。

提质增效 助力业绩提升

咬定青山不放松。经营财务部“咬定”提质增效这个核心要义，全面落实国务院国资委于2023年初确定的“一利五率”“一增一稳四提升”目标要求和提质增效工作部署，完善公司内部经营业绩考核体制机制，组织制订并跟踪落实公司提质增效工作方案。

经营财务部强化预算与考核目标引领、动态过程管理，加强对各单位经营业绩考核目标月度、季度完成情况的动态跟踪分析和预警提示，有效促进各单位实现质的有效提升和量的合理增长。在2023年7-8月的动态分析中指出个别单位面临现金流紧张风险后，公司领导及相关单位高度重视，及时采取应对措施催收合同款，9-10月的现金流明显改善。

持筹握算 增强业务本领

坚持财务管理向数智化转型。为提升财务管理能力、效率和服务业务能力，增强财务管理的深度、精度和广度，经营财务部相继启动了司库信息系统二期等财务信息化建设项目，大部分系统目前已完成开发测试并投入使用。通过财务信息化建设，财务管理服务业务的能力明显提高，财务管理工作效率明显提升。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，公司党委指出在公出管理、差旅管理方面存在精细化程度不够等问题。经营财务部积极整改，着力通过信息化手段提升精益化管理能力，委托开发的差旅系统上线后，为业务人员提供了规范、便捷的订票渠道，加强了乘坐交通工具等级管理，减少了业务人员财务报销工作量，节省了差旅费支出，实现了差旅系统与公出申请系统联动。

凝心聚力 防风险促发展

加强财务风险管理。为落实审计整改要求和专项治理要求，催收项目合同款和解决涉税问题，经营财务部会同国际业务部随同中咨公司党委委员、总会计师王丽静赴埃塞俄比亚出访调研。出访前精心准备、出访期间紧锣密鼓拜访沟通交流、出访后狠抓跟踪落实，出访调研取得立竿见效，收到部分合同款，欠税问题得到缓解。

加强产权管理。积极配合海外公司和福建公司并购投资等投资计划执行和项目落地，加强资产评估结果审核把关，防止国有资产流失，“所属企业规模效应不足、对集团利润贡献度低”的问题得到有效解决。

推进世界一流财务管理体系建设。制订、修订《公司会计政策和会计估计》等一系列财务管理制度，建立集团会计核算标准化体系，统筹推进集团化财务管理体制机制建设。

下一步，经营财务部将进一步适应新形势，守好、管好、用好公司的“钱袋子”，以更加昂扬的斗志、澎湃的热情践行公司“五五战略”及“三步走”策略，以实际行动谱写中咨高质量发展新篇章。