10月13日至17日，中国国际工程咨询有限公司在中国大连高级经理学院北京校区成功举办“2025年中层干部履职能力提升培训班”。本次培训是公司党委深入贯彻落实党的二十大精神、加强高素质专业化干部队伍建设的关键举措，旨在夯实干部履职根基、拓宽战略视野、增强转型能力，为公司可持续发展提供坚实人才支撑。来自公司各部门及所属企业的35名中层干部参加培训。

立足战略谋划：

强化政治引领，紧扣发展需求

公司党委副书记朱岚在开班式上强调，中层干部是公司治理的“枢纽站”与“先锋队”，必须筑牢政治根基、提升战略执行力，在服务国家战略、推动企业转型中展现新作为。

培训聚焦“政治三力”提升、战略解码与落地、领导力建设及AI+数字化转型等核心模块，突出理论联系实际、学用结合的培训导向，为中层干部提升履职能力“赋能蓄力”。

聚焦系统教学：

汇聚顶尖师资，构建完整体系

培训邀请国内外一流专家，构建从政治素养、战略思维到领导实践的全链条课程体系。中国石油管理干部学院原首席教授王坚强深入阐释“政治三力”时代内涵；中国人民大学黄卫平教授前瞻解读“十五五”宏观经济形势，拓宽学员战略视野。领导力环节，北京大学总裁班特聘专家王文昌通过体验式教学，引导学员在实战中深化自我认知、掌握团队赋能方法。战略与国际视野层面，新加坡国立大学顾清扬教授系统讲授中国企业国际化与价值链创新路径，解析全球化背景下的标杆实践。课程收官阶段，中美嘉伦总裁潘朝金聚焦战略落地，分享蓝图转为实景的方法举措；北京大学赵占波教授深入解析AI赋能管理路径，为“智慧中咨”建设提供前沿参考。

强化知行融合：

行动学习破题，推动成果转化

培训创新采用“行动学习”模式，围绕“集团化发展、区域化布局战略落地”核心议题，组织学员开展三轮深度研讨。在张曦、李颖明等专家引导下，学员们打破部门壁垒，围绕业务生态构建、价值链优化、协同机制创新等关键问题展开跨界研讨，通过绘制业务生态图、分析价值链现状、设计适应性规则，形成多项前瞻可用的解决方案，为破解业务同质化、资源分散等问题打开新思路。

作为公司集团化发展、区域化布局的实践样本，中咨规划设计研究有限公司和福建中咨规划设计研究集团有限公司在集团赋能下实现改革发展新突破。培训班邀请两家单位主要负责同志进行经验交流，引导学员发散思维、由此及彼，开启推进集团化发展和区域化布局走深走实的新探索。

深化跨界互动：

促进思想碰撞，凝聚发展共识

培训期间，学员全身心投入学习研讨，课堂互动热烈、交流深入。通过专题讲授、体验教学、小组研讨、成果汇报等多种形式，实现知识更新与能力提升双目标，促进跨部门、跨业务的深度融合。来自公司总部与各所属企业的学员在思想碰撞中增进理解，在协同攻关中凝聚共识，为锻造一流团队、构建“一盘棋”工作格局增添新动能。

着力实效收官：

强化成果运用，开启奋进新程

10月17日结业式上，各小组汇报了凝聚五天学习成果的行动方案，充分展现学员们以理论指导实践的智慧成果。公司人力资源部、培训中心负责人充分肯定培训成效，希望全体学员以培训为新起点，做“学以致用”的践行者、“终身学习”的引领者、“担当有为”的奋斗者，将所学所获转化为推动公司高质量发展的实绩实效。

培训搭建了中层干部能力提升的“加油站”与“策源地”，提升了队伍的政治素养、战略思维与实战本领。学员们一致表示，将把学习成果转化为落实公司“五五战略”的硬招实招，在服务国家战略、引领行业发展的新征程中，奋力书写中咨人无愧于时代的崭新答卷。