善谋者行远，实干者乃成。

习近平总书记在4月29日中共中央政治局会议上强调，“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求”。

面对新冠疫情叠加经济下行压力，实现今年公司确定的发展增量目标，必须付出更大更艰苦的努力。越是形势严峻，越要坚定信心、果断应对。中咨人迎难而上、奋发有为，努力战胜各种风险挑战，助推公司事业发展乘风破浪、行稳致远。

交通业务部地铁轻轨处：持续推进重大项目落地

不谋全局者，不足谋一域。中咨公司交通业务部地铁轻轨处克服疫情影响，胸怀大局，确保城市轨道交通业务稳步发展，进一步增强业务发展的韧性和持续性，为全面完成年度经营指标奠定了坚实基础。

正道致远 统筹业务发展与疫情防控两不误

按照“执行项目清库存、业务开发线上联系、努力做到生产经营持续稳定”的公司疫情防控指示精神，交通业务部主任朱军结合当前防疫形势，要求各业务处室加强重大项目跟踪开发和投标工作。地铁轻轨处充分认识居家办公对招投标工作带来的不利影响，提前谋划，做优做细，努力实现业务发展与疫情防控两手都要抓，两手都要硬。

在项目跟踪开发与投标过程中，为应对疫情期间投标文件编制素材不全等实际问题，副主任赵东带领边颜东、杨永平召集处内同志通力配合，多方讨论，提出针对性解决思路，力保投标工作顺利推进，为疫情期间重大项目跟踪开发和投标工作奠定坚实基础。

真抓实干 业务开发全面开花

按照“开发+生产”两手抓要求，地铁轻轨处积极与地方委办局及业主单位保持密切联系，持续跟进各地城市轨道交通规划建设情况，充分挖掘地方需求，积极拓展业务。

统筹多线作战。李桦楠在完成大连市轨道交通二期建设规划调整及相关专题评估投标工作的同时，身兼无锡地铁5号线工程初步设计评审、珠海市轨道交通发展战略及模式咨询项目、成都市城市轨道交通初期运营安全评估、设备设施技术改造、大中修项目维护方案等投标工作。针对投标资质更新审核周期长、办理秘钥程序复杂等问题，李桦楠把工作做在前面，打好提前量，应对疫情防控不确定性，确保在规定时间内完成线上投标。

深挖业务机会。曹磊保持与客户持续联系，寻找更多业务机会，充分收集政府部门对绍兴市新一期轨道交通建设规划要求，成功拓展该项目建设规划补充评审业务。刘佩通过与委托方高效沟通，完成昆明市城市轨道交通三期建设规划初审项目跟踪与投标工作，为后续项目的顺利开展奠定基础。

近期，地铁轻轨处还完成重庆市轨道交通7号线一期工程、17号线一期工程可研评估、福州市轨道交通三期建设规划初审及相关专题评估项目工作。上述项目合同额约485万元。

巾帼担当 助力深圳国际性交通枢纽大都市建设

深圳市是全国经济最活跃的地区之一，未来将打造成内外循环交汇的国际性交通枢纽大都市。地铁轻轨处抢抓历史机遇，坚持为深圳提供高品质贴身服务。处室积极开展前期策划，先期承揽西丽综合交通枢纽评估业务，并密切跟踪其他枢纽项目进展，为谋求新业务领域突破抢占先机。

近期，深圳光明城、坪山、白坭坑等综合交通枢纽可研评估招标，时间紧、资质业绩要求高、投标平台操作流程繁琐，容不得丝毫差错。然而北京疫情管控升级，给刘佩、刘文东两位“女将”提出了严峻挑战。还有两个月就要当妈妈的刘佩，克服自身困难，迎难而上，在刘文东的积极配合下，最终以297.9万元成功中标，长达几个月的项目策划终于开花结果。

转型创新 持续跟踪开发重大项目

地铁轻轨处全体干部职工以服务国家重大战略为使命，贯彻新发展理念，保持对“十四五”时期经济社会发展的高度敏锐，聚焦“十四五”综合交通运输体系发展规划重点工程，牢固树立服务意识，以市场需求为导向不断创新咨询服务模式，在新业务、新方向上谋求新发展、新突破。

目前，地铁轻轨处正按照公司和部门转型创新发展要求，密切跟踪开发济南市轨道交通8号线一期工程全过程咨询项目、吉林市北大壶旅游线全过程咨询项目以及苏州市轨道交通5个项目的后评价及四期建设规划全过程咨询等项目，为公司城市轨道交通业务发展及新兴业务建设添砖加瓦，为提升“中咨品牌”影响力贡献力量。

工程公司：后勤行政不掉队 精心服务强保障

疫情考验初心,作为诠释使命。在不久前的居家办公期间，面对疫情严峻和生产经营双方面压力，中咨工程公司凝心聚力、攻坚克难，业务部门奋战在项目一线的同时，职能部门与病毒“赛跑”，保公司运营、保生产经营，“实干”见作风，“干实”显成效，在各自岗位上书写奋斗的华章。

办公室：保障签章随要随在

办公室主任邓选家住丰台区，是疫情重点防控区域。她时刻不忘发挥办公室“轴承”作用，尽可能想办法“点对点”到公司现场办公。为不耽误业务部门投标等工作，公司办公楼封控期间，在落实疫情防控要求前提下，邓选积极想办法，与大厦管理人员协调，保证有需要的部门随时能盖上公章。

不论是有多年行政后勤工作经验的何金锦、芮立东，还是年轻职工郝竞君、周婧、申莉君，他们分工协作，尽心尽力，充分发挥“轴承”作用，确保业务部门签章流程顺畅。

业务发展部：时刻不忘发挥“火车头”作用

公司总工程师兼业务发展部经理刘祥兵及时研判最新疫情防控形势，启动网络远程控制工作模式，全力协助业务部门进行业绩查询和评审文件上传等工作，密切关注行业政策，汇总整理形成《政策专报》，指导各业务部门进行业务开发。部门副经理陈香提前准备，收集整理形成投标“资料包”，以供各业务部门投标使用，并协助完成公司与北京石油化工工程有限公司签署战略合作协议。

安全质量部：公司安全巡检的急行军

“员工通勤虽然暂停，但公司巡检不能停。安全质量部一定要做好公司在施项目安全运行保障工作。”安全质量部副总经理翟志刚如是说。

居家办公期间，安全质量部组织各职能部门和业务部门开展线上内审交叉互检，在与船级社确认公司2022年外审计划后，部署14个管理部门外审迎检任务。办公楼解封后，安全质量部抢抓时间，协调业务部门，先后完成4个受检工程项目线上巡检。

财务部：保障“发动机”正常运转

作为公司运转的“发动机”，财务部提前预判，在符合相关规定的前提下，保持随身携带移动办公资料、报税一证通等以应对突发情况。

部门副经理王冬梅、经理助理马骁等同志利用线上平台，确保公司款项支付、税款申报缴纳、发票开具、收支管理、两金压降、数据和各项管理报表、报告报送等均正常进行，为公司经营及各项业务开展提供坚实保障。

心往一处想，劲往一处使。中咨工程公司后勤保障和行政部门努力克服疫情影响，坚守本职岗位，为疫情期间公司运行和业务开展提供有力保障，为公司生产经营稳步发展、实现全年目标任务保驾护航。