疫情阻挡不住中咨人前进的脚步。近期，中咨公司各部门以服务好重大项目为首要目标，在居家办公特殊时期摸索形成了“党建+业务”双融合双促进、项目核心工作法、项目问题清单化、清单问题细节化等特色做法，一项一项盯进度，一件一件有回音，沉下心细啃业务，扑下身解决问题，高质量“中咨方案”不断落地见效。

交通业务部：迎难而上抓落实  紧盯进度不放松

自5月中旬居家办公以来，交通业务部有序推进35项重大项目（其中部委委托12项），涉及工程投资约1951亿元；组织技术方案、投资估算、投融资等专题视频会议36次，推动重大项目加快落地，效果显著。

抓落实，一切以项目为抓手

广开源，扩新局。交通业务部克服沟通不畅，利用各种信息手段，云上沟通，统筹推进，业务开发取得明显效果。部门共投标7项，落地合同额1640万元，成功拿下深圳市城市轨道交通综合交通枢纽及车辆增购评估、福州市三期建设规划初审及相关专题评估等多个重要项目。

紧跟进，抓落实。目前，部门跟踪开发项目10项，预计合同额3900万元，包括厦门新机场全过程咨询、苏州市城市轨道交通项目后评价和四期建设规划全过程咨询等项目。同时，持续跟踪乌鲁木齐机场PPP投资融资咨询、厦门新机场高铁引入机场同步工程专题咨询等；围绕综合交通枢纽规划以及国家物流枢纽、国家骨干冷链物流基地、多式联运示范工程建设方案编制等，主动争取有所突破。

5月17日，铁道处成功入围山东省交通运输厅2022年度地方铁路、机场基础设施初步设计及变更评审机构。

抓效率，以解决实际问题为目标

网络为桥，交通业务部以视频会议形式高效推进多项重要项目建设，成果跨越祖国南北。

有力推进雄安新区至大兴国际机场快线（R1线）初设评审。 5月31日，部门组织北京、石家庄、廊坊、西安四地200余人视频参会，并将以最快速度完成评估报告，对于促进雄安新区快速发展意义重大。近期还以视频+现场的形式召开金山至平湖市域铁路（独山港至海盐段）初设评审，总投资126亿元，5月26日已完成报告撰写。

积极推进平陆运河可研评估工作。该项目为广西自治区的重点项目，以线上视频+线下相结合的方式，预先启动枢纽技术方案、投资估算和效益评价三个专题评估，居家办公期间组织内部视频研讨会，阶段性评估成果报广西自治区发展改革委，有力地推动项目优化和可研评估工作。

扎实做好海太长江公路隧道初步设计评估。该项目是目前国内距离最长、断面最大的水下盾构隧道，堪称“万里长江第一隧”。由于技术复杂，部门将邀请相关院士及权威专家参与论证，组织交通工程及沿线设施专项预审，提出设计文件优化建议，为6月正式审查打下了坚实基础。同时，公路处还完成了贵溪至资溪至南丰高速公路建设规划研究报告（总投资182亿元），成果初稿已报江西省发展改革委，研究结论被全面采纳，作为报省政府领导决策专稿的支撑材料。

全面开展温州机场扩建等预可研评估。温州机场是长三角一体化“十四五”规划的区域枢纽机场扩建重点项目。民航处克服疫情影响，积极推进评估工作，确保进度。同时，加快推进乌鲁木齐机场改扩建可研调整、珠三角枢纽（广州新）机场预可研、西藏隆子及定日机场场外配套工程初步设计，以及大兴机场临空经济区规划实施评估等项目评估。

多点开展南宁等城市城轨规划项目评估。地铁处采用线上方式，与南宁轨道集团对接南宁市市区一般公共预算收入增速等问题，提出需补充完善的具体要求，经与国家发展改革委和南宁市反复沟通和协调，顺利完成了评估报告初稿；同时，受地方政府、企业委托，召开昆明市、大连市、厦门市等城市轨道交通建设规划初审、执行情况评估、客流预测评审等视频会议，加强沟通协调，加快完成咨询评估报告的撰写。

抓拓展，难点热点两手抓

转型创新，拓展新业务。规划处加快推进肇庆临空经济区发展总体规划编制以及邮政寄递安全渠道“绿盾”一期工程自我总结评价、成都建设成渝地区双城经济圈国际性综合交通枢纽集群中心战略研究课题项目结题，以线上线下相结合的方式调研座谈，线上汇报阶段性成果，有力地保障了规划编制。民航处开展武汉临空经济示范区“十四五”发展规划和西安咸阳国际机场三期扩建工程口岸可行性研究报告（代项目建议书）编制，会同社会事业部召开视频座谈调研会，形成规划文本初稿。

围绕有效扩大基础设施投资，同步推进高端智库建设。组织三次党小组理论学习，围绕高端智库建设，结合全面加强基础设施建设构建现代化基础设施体系，确定了“解决企业投资港口建设的用海制约”“ 破解社会资本投资城际、市域铁路障碍”等智库建设研究重点选题，力争6月底前形成初步智库建设成果。

国防业务部： “党建+业务” 工作不停步

面对突如其来的居家办公通知，国防业务部同志调整心态，积极主动适应疫情防控下的新工作状态，不断摸索和积累经验，因势而为，高效扎实推动党建、业务工作。

以落实为目标，客户有事马上办

公司党委委员、副总经理沈浩紧盯业务稳进发展和市场开拓，带队与核工业集团开展战略合作协商。国防业务部负责同志带领项目骨干与航空工业集团、航空发动机集团等央企，对标对表国际先进水平，共同研究探讨相关领域能力建设发展路径。

客户的需求就是命令。疫情面前，部门领导靠前指挥，项目经理克服各种困难，坚决响应客户需求，确保国家重要项目的推进，保质保期支撑了财政部等政府部门及相关单位工作，为国家重要项目决策提供支撑。

以“党建+”为载体，理论实践两手抓

居家办公期间，部门每周五定期举办“党建微课堂”。各党小组长牵头通过线上学习平台，组织部门全体党员集体学习习近平总书记在中共中央政治局第三十八次集体学习时的重要讲话，以及习近平总书记的重要文章《加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强》。大家讨论热烈，互相分享学习材料，纷纷表示“党建+”的模式是带动部门理论学习和引领业务发展的重要载体和有力帮手。

以效率为中心，制度优化有序推进

为进一步推进智库研究，部门策划成立了三个起草小组，并明确具体任务：一是对部门现行中咨专报制度予以适应性修订；二是在部门自开课题激励制度中进一步补充课题质量分级评价办法；三是结合部门实际，研究制订部门共性和基础研究岗位管理规定。

三个编写组分工协作，既通盘考虑部门整体情况和长远发展，又具体设计可实施可操作的细节内容。经过反复研讨，不懈努力，目前已分别形成三个制度优化的初稿。

疫情无法阻止工作的热情，国防业务部上下群策群力，凝心聚力，以高昂的斗志、坚定的信心，为实现部门高质量发展扎实奋进。

对外经济合作业务部：

调研不“掉线” 集中火力推进重点课题攻坚

智库基础案头研究“不掉队”

业务沟通数据储备“不掉线”

近期，中咨公司对外经济合作业务部因地制宜，“内则潜心研究，外则积极开拓”，扎实推进咨询调研工作，将居家办公减少的事务工作、碎片化时间整合起来，进行模块化利用，集中完整工作时间和人力攻坚重点课题。

5月26日上午，对外经济合作业务部联合中国对外工程承包商会，邀请中国电建、中国建筑、中国铁建、中国化学工程、葛洲坝国际、中设集团、中信建设等7家央企代表，围绕俄乌冲突对开展对外承包工程和投资业务产生的影响和挑战进行互动交流。参会各方围绕俄乌业务发展形势、困难和问题、企业应对举措、未来业务前景和意见建议等方面进行充分沟通。 

当天下午，对外经济合作业务部趁热打铁，召开线上会议，结合交流会情况开展集体讨论，积极促进成果转化。从地缘政治、对外援助、产业合作、能源资源、国际制裁、物流贸易、评价体系等方面，大家集思广益，开展头脑风暴，为积极推动业务发展，迎接疫情后更为严峻的挑战各抒己见。

对外经济合作业务部在疫情期间依然火力全开，居家不懈怠。大家奋战在发改委委托的关于对外联通、“一带一路”等研究课题中，奋斗在国家商务部和国家国际发展合作署委托的两优评估、央企委托的一批境外工程项目可行性研究报告中，扎根在公司智库建设自开课题等不同领域、不同地区的研究、分析、评估中，主动作为，积极储备，为建设伟大祖国，构建人类命运共同体，描绘世界美好未来做出应有贡献。