10月30日，中咨公司召开2026年三季度生产经营专题会，盘点前三季度经营情况，研判当前形势，部署四季度收官和明年开局重点任务，动员公司上下坚定信心、全力以赴完成全年生产经营目标。公司党委副书记、总经理郭铭群出席会议并讲话，公司领导王丽静、潘小海出席会议。

会议指出，今年以来，面对外部环境复杂变化和行业格局加速调整，公司上下深入推进“五五战略”，全面落实“智、径、融、源”工作思路，顶住压力、攻坚克难，整体经营大盘保持基本稳定，业务结构持续优化，部分新兴赛道实现突破，成绩来之不易。

会议强调，当前市场逻辑深刻调整，公司经营呈现“总体承压运行、结构分化凸显”的态势，传统业务顶压前行，新兴业务还需加快落地，整体经营质量仍有提升空间，如期完成全年目标需要各生产单元主动识变、应变、求变，以高质量发展的确定性应对一切不确定性。

结合三季度生产经营情况和各生产单元交流发言，郭铭群对做好下一步工作提出具体要求。

一是抢抓国家重大战略机遇，开辟业务增长新赛道。 紧扣“六张网”建设，主动谋划、靠前对接，延伸全周期服务链条，提供一揽子综合解决方案。

二是推动集团化发展，将国家高端智库的整体优势转化为市场竞争优势。强化内部协同，推行跨单位矩阵作战，进一步打通业务资源、客户资源，形成集团整体作战能力。

三是树立科学经营理念，推动发展方式向价值创造聚焦。加强从业务承揽、项目执行到成果交付的全流程管理，切实把项目成果转化为实实在在的经营效益。

四是严守合规执业底线，统筹质量管控与风险防范。把规范从业要求贯穿业务全过程，强化监督考核，以严的标准护航公司高质量发展。

郭铭群强调，当前正处于全年目标收官冲刺期，也是谋划2027年业务布局的关键窗口期。公司各生产单元要坚持“冲刺全年目标、夯实经营质量、防范各类风险、谋划明年开局”一体推进，拿出务实举措，抓实抓细四季度各项工作，全力打好年末攻坚战。

王丽静分析了前三季度公司生产经营指标运行情况，要求各单位强化成本管控，确保资金链安全稳健，为完成全年生产经营目标提供坚实保障。

潘小海指出，要着力推动评估思维向方案思维转变、程序咨询向价值咨询转变、单体项目谋划向系统谋划转变，坚守底线，加强协作，积极发掘新兴业务增长点。

能源业务部、交通业务部、中咨工程公司、苏州中咨公司作交流发言。

相关职能部门和在京各生产单元主要负责同志现场参会，京外各生产单元主要负责同志以视频形式参会。