党建引领
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真查问题 查真问题:公司各级党组织推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实
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树立和践行正确政绩观学习教育开展以来,中咨公司各级党组织坚持学查改贯通发力,把检视整改与主责主业、管理监督、改革攻坚紧密结合,以严实作风校准思想偏差、改进工作作风、提升履职质效,推动学习教育成果转化为干事创业的强大动力,一季度公司生产经营保持稳中有进的良好发展势头。
公司党委坚持以上率下、示范引领,通过专题学习查摆问题、战略研讨聚焦短板、董事调研开门问策,将问题检视整改贯穿始终,有力推动学习教育走深走实。 公司党委将学习教育作为首要政治任务,以专题化、现场化、实效化标准组织党委理论学习中心组学习。3月16日,围绕树立和践行正确政绩观、贯彻全国两会精神、推动“十五五”规划落地开展专题研讨,班子成员带头领学解读、校准标尺,推动学习教育融入主责主业。3月23日,赴国资央企党风廉政教育馆开展“警示教育+中心组联学”,重温入党誓词、对照典型案例检视反思,筑牢思想防线与纪律底线。党委班子坚持带头学、带头查、带头改,重点查摆在思想认识、履职尽责、作风纪律等方面的偏差,以“头雁领航”带动各级党组织同频共振,推动学习教育高起点开局、高标准推进、高质量落实。 公司召开党委理论学习中心组学习(扩大)会,围绕树立和践行正确政绩观开展学习研讨 坚持刀刃向内,直击发展痛点。4月2日,公司组织召开“十五五”规划战略研讨会,以学习教育检视整改为抓手,全面梳理业务布局、数智转型、管理效能、人才支撑等方面的短板弱项,开展深度头脑风暴,力求把问题找准、把根源挖深、把思路理清,确保“十五五”规划贴合国家战略、顺应行业趋势、立足公司实际,经得起实践、人民和历史的检验。 公司召开战略研讨会 坚持开门问策,拓宽解题思路。4月7日至12日,公司外部董事杨爱民、马传景、余德辉、徐华,公司党委副书记、工会主席、职工董事朱岚,公司党委委员、副总经理、董事会秘书沈浩一行赴浙江省、江苏省开展专题调研,与江苏省委常委、苏州市委书记范波深入座谈交流,实地走访杭州医药港小镇、海康威视、苏州国家实验室及公司参与的重大工程项目,重点围绕科技创新、深化改革、数智融合等方面学习借鉴发达地区实践探索经验,寻求破解公司改革发展堵点问题的“良方”,推动学习教育往深里走、往实里去。 公司董事会组织赴江浙地区开展调研 公司各级党组织扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育 各单位将问题查摆的“手术刀”精准切入业务一线,以正确政绩观引领咨询主业和改革发展提质增效。 规划编制务求“深实广”。业务发展部将树立和践行正确政绩观要求贯穿公司“十五五”业务发展规划编制全过程,坚持理论学习求“深”、调查研究求“实”、汇聚众智求“广”,力戒闭门造车。通过开门编规划,对内深入调研10余次、召开研讨会30余次,对外对标先进、问策兄弟单位5家、走访各级发展改革委10余次,形成多项高质量专项报告。 咨询服务力戒“虚浮空”。交通业务部聚焦服务交通强国建设,强化深度调研,杜绝“造景式”咨询。在规划环节,防范“重短期显绩、轻长远发展”偏差,科学把握建设节奏,更加关注区域协同、城乡统筹等民生需求,避免脱离实际的“超前”布局。在评估环节,科学评价项目运营效益和民生改善成效,将查摆问题成效转化为咨询服务实效。 境外业务防范“华而不实”。国际业务部立足境外业务开发与风险防控实际,结合业务复盘、一线调研,深入查找合规管理、市场开拓方面存在的薄弱环节和突出问题,牢固树立重实干、重实绩、重长远的导向,以真抓实干破解业务难题、防范经营风险。 国际业务部同志赴孟加拉博杜阿卡利电站深入调研 职能部门紧扣自身角色,查摆管理环节偏差,筑牢公司健康发展防线。 聚焦价值创造,经营财务部围绕提高财务管理能力开展集中研讨,查摆工作短板,着力以财务数智化建设为抓手,改进提升成本管控、预算管理、业绩考核、全面预算与财务决算等重点工作质效,为支撑公司战略落地保驾护航。 警惕“数字政绩”,审计与风险内控部将新发展理念贯穿监督管理工作各环节,着力堵塞漏洞,通过规范审计流程、强化风险预警、完善内控体系,将整改措施固化为长效工作机制,将查摆问题成果转化为提升监督刚性、护航公司发展的实际成效。 各分子公司将问题查摆与破解发展瓶颈、推动重大项目相结合,凝聚干事创业合力。 监理一线践行实干实绩。中咨管理公司紧盯工程质量、安全隐患、民生保障等重点环节,查摆突出问题,提升管理实效。在雄安R1线项目,团队通过严格审核方案、强化工序数字化监管、常态化排查隐患等举措,严把质量安全关,并科学管控夜间施工与扬尘噪音污染,回应群众关切。在江西上饶电厂2×1000MW级超超临界项目,团队全程值守关键节点,确保两台机组均实现“一次启动、一次成功”目标。在全国首个200万千瓦滩涂光伏示范项目中,团队攻坚克难,通过统筹并网筹备、强化思想引导等方式凝聚合力,为项目高效推进提供坚实支撑。 中咨管理公司团队在全国首个200万千瓦滩涂光伏示范项目艰苦作业 业务拓展杜绝急功近利。中咨工程公司将问题查摆与公司公司“十五五”规划编制、“三年业务大拓展”专项行动紧密结合,深入查摆在业务拓展、体制机制改革等方面存在的突出问题,坚持当下改和长久立相结合,以稳扎稳打的作风推动生产经营提质增效。 中咨工程公司团队在巴巴多斯国家体育场重建项目现场 刀刃向内瞄准发展瓶颈。中咨海外公司领导班子充分发挥“头雁效应”,集体研究制定查摆问题清单,同步建立整改台账,针对业务经营、青年培养、群众急难愁盼问题等重点工作,实行挂图作战、逐项销号,将查摆问题成效转化为破除思维定式、推动实现“再造一个海外”目标的实干劲头。 改革攻坚筑牢发展根基。中咨资本公司通过建立问题清单与整改清单,逐项明确整改措施与责任人,推动整改落地见效,引导党员干部树牢正确政绩观,履职担当、真抓实干,为公司“十五五”高质量发展筑牢根基。 下一步,公司将以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机,把一体推进学查改要求深度融入“五五战略”实施全过程,引导广大党员干部切实把学习教育成果转化为服务国家战略、推动高质量发展的过硬实绩,在中国式现代化建设中展现新担当、作出新贡献。 | |||||
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